silne powiązania, obszary problemowe w obrębie których można rozpocząć tworzenie rozwiązań, strategii cząstkowych – co czyni ze nie tylko narzędzie analityczne, ale również planistyczne.
Przykładowy zapis powiązań czynników w formie macierzy z punktami, np. 0 – brak oddziaływania, 1 – słabe oddziaływanie, 2 – silne oddziaływanie:
O1 O2 O3 O4 T1 T2 T3 T4 S1 2 1 0 2 0 0 1 0 S2 0 2 2 0 2 0 1 0 S3 0 2 0 2 0 0 0 2 S4 0 2 2 1 0 1 0 1 W1 0 1 0 1 0 2 0 1 W2 0 1 0 0 0 0 0 0 W3 0 0 1 0 0 0 2 0 W4 0 1 0 0 2 0 0 0
może prowadzić do kolejnego typu wnioskowania ze , tj. wyboru odpowiedniej strategii w zależności od najsilniejszej – wykazującej najwięcej powiązań ćwiartki:
Szanse Zagrożenia Mocne strony Strategia agresywna Strategia konserwatywna Słabe strony Strategia konkurencyjna Strategia defensywna
Przy założeniu, iż mocne i słabe strony traktujemy jako czynniki wewnętrzne, a szanse i zagrożenia jako czynniki zewnętrzne, powyższe strategie możemy wyjaśnić następująco: