thumb|right|250px|Diagrama del fluxu del consensu La decisión por consensu ye un procesu de decisión que busca nun solo l'alcuerdu de la mayoría de los participantes, sinón tamién escuerre l'envís de resolver o atenuar les oxeciones de la minoría p'algamar la decisión más satisfactoria. Al empar consensu significa: a) un alcuerdu xeneral, y b) un procesu p'algamar dichu alcuerdu. Tómala de decisión por consensu trata fundamentalmente del procesu.
Envís Díxose que'l verdaderu consensu implica «satisfaer les necesidaes de toos». Tómala de decisión por consensu intenta suburdiar el papel de faiciones o partíos y promover la espresión de voces individuales. El métodu tamién aumenta la probabilidá de soluciones imprevistes o creatives al yuxtaponer idees disímiles, pos busca embrivir la oxeción; ye bien popular n'organizaciones voluntaries, onde les decisiones llévense a cabu cuando xeneralmente esiste una aprobación franca. El métodu de consensu ye deseable cuando ye improbable forzar el cumplimientu de la decisión, igual como si cada participante adoptara independientemente una mesma decisión unánime.Tamién atopamos toma de decisión por consensu en grupos onde los participantes tienen distintes árees de conocencia pero trabayen pa una meta común. Exemplu d'ello inclúi equipos de diseñu de proyeutos d'alta teunoloxía los cual tienen d'integrar opiniones de distintes persones con distintes árees de conocencia.Les opiniones minoritaries tienen de tomase en consideranza a diferencia de circunstancia onde la mayoría puede tomar l'aición y obligar la decisión ensin nenguna consulta adicional colos votantes minoritarios. De cutiu piénsase que p'algamar el consensu requier más tiempu y esfuerciu. Por ello dellos grupos acuten el métodu de decisión por consensu pa decisiones particularmente complexes, ventureres o importantes. Sicasí, esisten munchos exemplos de grupos qu'empleguen tómala de decisión por consensu de forma que-yos dexa considerar tanto les opiniones minoritaries como tomar decisiones d'una manera eficiente y a tiempu.
Principios clave Más qu'una llista d'alternatives conocíes, alderequier en curtiu tiempu, votu, y aceptación o refugu por dalgún porcentaxe de mayoría (por casu, más del 50% o 2/3 partes), un procesu de decisión por consensu implica, identificar y aldericar les moliciones, xenerar nueves alternatives, combinar elementos de múltiples alternatives y confirmar que les persones entienden una propuesta o un argumentu.
Esta forma da poder a les minoríes, a aquellos con oxeciones difíciles de plantegar, y a aquellos que son menos diestros nel alderequier. Con éses tómala de decisión por consensu puede trate como una ciertu raigañu de la democracia.
Los grupos igualitaristas que busquen amenorgar la cantidá de poder delegáu a los líderes, representantes o encargaos de l'axenda, de cutiu usen los métodos de consensu. Talos métodos pueden amenorgar el monto del dañu o perda impuesta sobro les minoríes (o individuos). Los métodos de consensu pueden ser apoderaos cuando'l riesgu personal (o emocional) de los miembros ye altu, cuando l'enfotu ye baxa, y cuando se dispón tiempu pa un discutiniu enllargáu. El consensu puede usase pa remediar patrones de toma de decisión basaos en vezos, subordinación o descuidu.
Al igual que cualesquier toma de decisión grupal, tómala de decisión por consensu puede quitar poder a aquellos que nun tán presentes nel foru d'alderequier, pos nun se puede esperar qu'apurran daqué a les nueves midíes que se proponen (entá cuando pudieren tener la oportunidá d'apurrir daqué a les alternatives previes al alderequier). Poro, la mayoría de los sistemes de toma de decisión por consensu ponen énfasis especial na participación.
Hai trés aspeutos clave que tienden a definir un tipu particular de toma de decisión por consensu:
los grau d'alcuerdu o unanimidá riquíu; los tiempu de presentación incluyendo la división del tiempu ente asuntos urxentes versus importantes. la inmediatez de l'aición incluyendo'l siguimientu que surde de disidentes, y el reclamo a les propuestes de la mayoría que toma aición preferente sobro les oxeciones minoritaries.
Tamién esiste l'asuntu de la facilitación o procesu de conducción, que trátase por dixebráu a la fin del artículu.
Si'l consensu nun ye unánime, ¿quién tien d'alcordar? Un sanu procesu de toma de decisión por consensu usualmente afala y espón les discrepancies con rapidez, maximizando la oportunidá d'afaer les opiniones de les minoríes. De cutiu asígnase-y un papel al disidente, por casu el Vaticanu acostumaba asignar el papel de promotor fidei a un sacerdote específicu qu'argumenta contra la beatificación d'un santu, p'asegurar que'l casu «en contra» tea bien representáu. Dempués de la decisión, la minoría disidente puede tener un papel nel siguimientu de la decisión.
Munchos grupos consideren la decisión unánime como una señal d'alcuerdu, solidaridá y unión. Sicasí, esiste evidencia que les decisiones unánimes pueden ser una señal de coerción, medrana, poder persuasivo o elocuencia, inhabilidad pa entender les alternatives, o simple impaciencia col procesu d'alderequier. Cuando esiste esmolición sobro estos aspeutos d'unanimidá, pueden tomase delles alternatives. Estes inclúin les vinientes:
Unanimidá menos unu (o O-1), requier que tolos delegaos menos unu pa sofitar la decisión. L'individuu disidente nun puede bloquiar la decisión anque pueda enllargar l'alderequier (por casu, por un obstruccionista). El disidente pue ser el continuu monitor de les implicaciones de la decisión, y la so opinión de los resultaos de la decisión pueden ser solicitada nun tiempu futuru. Los apostadores de mercáu en particular sofítense nel apurra d'estos disidentes sóledos. La predicción de ganancies d'un disidente sóledu puede probar ser meyor que la predicción de la mayoría. Esto disciplina la singularidá del mercáu.
Unanimidá menos dos (o U-2), nun dexa que dos delegaos individuales puedan bloquiar la decisión, pero tiende a tapar más fácilmente l'alderequier d'un namái disidente. El par de disidentes puede presentar opiniones alternatives de lo qu'esta mal na decisión en consideranza. Al enfocase nun par disidente y allugar menos tiempu a llobos sóledos o «sectarios de consensu», un sistema U-2 tiende a formar rellaciones más fuertes ente aquellos que s'atopen a sí mesmu «solos o nuna islla». El par de delegaos puede encargáse-y qu'atope una base común pa convencer a un terceru que se-yos una nun «bloque disidente». Si'l par ye incapaz, nun ralu de tiempu, de convencer a un terceru por que se-yos una, considérase que los sos argumentos nun son convincentes, neñones o d'interés personal. Si dos persones disienten contra dalguna midida común, ye más común que'l discutiniu ente ellos pueda estendese a terceres partes fácilmente, una y bones la midida esta falada ya ilustrada. Los sistemes de cortes d'Europa occidental reconocen esto al afalar defensores fuertes o a demandantes civiles a cuntar cola ayuda d'abogaos, por que el casu pueda ser claramente oyíu enantes de la decisión.
Unanimidá menos trés (o O-3), el sistema reconoz l'habilidá de trés o más delegaos pa viviegamente bloquiar una decisión. Sicasí, hai discutiniu de qu'un grupu de disidentes (por casu, militantes o terroristes), seya moralmente distintu d'una llarga minoría, (por casu, un partíu d'oposición con un porcentaxe de población mayor a dos díxitos) Por eso, O-3, y un menor grau d'unanimidá, son usualmente opacados con midíes estadístiques d'alcuerdu, como: 80%, media más una sigma, dos tercios, más de la metá (mayoría). Tales midíes nun encaxar cola definición de consensu dada de primeres d'esti artículu.
Tiempu La calidá de les alternatives considera que sían, too sacantes la mesma cosa; proporcionales al tiempu emplegáu en xuntar, comparar y combinales. El términu democracia deliberativa reflexa la deliberación que subyace a toa bona toma de decisión por consensu. Ralph Nader y otros abogaron por midíes de deliberación pa estender el tiempu y “dar una segunda pasada”.
Un exemplu ficticiu de democracia deliberativa ye la de Bárbol de la novela El Señor de los Aniellos de J. R. R. Tolkien. Los Ents, que son unos vieyos y sabios árboles vivientes, empleguen díes aldericando, nel so elocuente llingua multisilábica, l'asuntu de si tienen de dir a la guerra. Esto ye un exemplu d'una decisión pa la cual los peligros son altos, los riesgos individuales tamién altos, y onde la fuercia coercitiva ye difícil o ausente; polo tanto la decisión ye aparente pal métodu de consensu.
Les decisiones a tiempu son importantes. En dellos casos, una decisión equivocada tomada a tiempu puede ser meyor qu'una bona decisión tomada a la larga. Les responsabilidaes clave del facilitador de cualesquier procesu de toma de decisión, pero particularmente en tómala de decisión por consensu, inclúin:
Establecer midíes pa poner los asuntos na axenda, o de negar tiempu na axenda. Establecer los tiempos llende pa faer cambeos a l'Axenda (de xunta) (p.e. ¿pue l'axenda camudase mientres la xunta?). Cuando hai abondu tiempu pal so alderequier, establecer l'axenda y la presentación de los asuntos en tiempu afayadizu. Asegurase d'escluyir del alderequier los asuntos menos urxentes, pero buscando tratase n'otru tiempu.
P'algamar un equilibriu ente urxencia ya importancia, ye común acutar abondu tiempu p'asuntos que nun sían urxentes, pero sicasí importantes, (i.e. el procesu de decisión en sí mesmu, que tien de curiase). El procesu de decisión por consensu tiende a acelerase al aumentar l'enfotu sobro'l cursu de la xunta, combináu con aballa, aumentu de tolerancia individual y costu de la disidencia. El poner na axenda los asuntos difíciles primero tiende a allongar y a acelerar la xunta, col riesgu de que decisiones importantes pero menos complexes, nun sían atendíes al avíu.
La decisión de cuándo estremar el grupu en grupos de trabayu, de cómo remanar les axendes, de cómo trepar con cambeos nes axendes, o cómo crear grupos de trabayu dende la nada, etc., son toos asuntos que requiern allugar tiempu del grupu n'equilibriu ente asuntos urxentes versus importantes. Nengún procesu de toma de decisiones puede sobrevivir ensin l'atención curiosa d'estos asuntos de procedimientu. Tien d'emprestase atención a trepar col asuntu de la seguridá, equidad y proximidá que resulta de la so puesta en práutica.
Aición, monitoreo y siguimientu L'aición ye'l puntu de la decisión; ensin aición, la decisión ye namái una plática. Los líderes militares dende Alexandru Magnu hasta los nuesos díes han enfatizado que les órdenes non a cencielles llévense a cabu nun siendo que sían personalmente monitoreadas pol comandante. Lo mesmo aplica a les decisiones grupales, y posiblemente entá ye más.
Obviamente, la minoría opositora nun va faer un bon trabayu si tuviera qu'asegurase que'l trabayu llévese a cabu, anque ellos puedan asegurara que los problemes que surdan queden bien documentaos, y que les inconveniencias de la so implementación sían espuestes. Sicasí, pueden dar pasos p'asegurase que les inconveniencias de la implementación sían maximizadas, pa enfatizar que la midida foi impráutica, como prevíen dende'l principiu. Un asuntu fundamental en tómala de decisión por consensu ye en qué puntu de vista confiar y a quién dar tiempu pa presentar el so puntu de vista.
Tómala de decisión por consensu ye especialmente vulnerable a sabotajes de too tipu, asina la asignación de los papeles d'aición, el monitoreo (de la opinión orixinal mayoritaria y minoritaria hasta dalgún tiempu futuru cuando sían aldericaos los resultaos de dambos grupos de predicciones) y otru siguimientu (esto ye, asegurando encontu del públicu dempués que se publicó una decisión tomada) son responsabilidaes clave de los líderes de toma de decisión por consensu.
Lideralgu