Сливане и поглъщане (от англ. Mergers and Acquisitions, M&A) са различни форми на сливане на две бизнес организации в една. Сливане е обединяване на приблизително равни партньори, в резултат на което се формира нова фирма с ново название. Поглъщане или придобиване е обединяване на две фирми, при което по-голямата фирма придобива и интегрира в своята структура бизнеса на по-малката фирма. Съществуват и други вариации, при които процесът започва с обмяна на дялове или при които (особено в банковия сектор) новата организация продължава да оперира всички брандове.
Стратегически цели, реализирани при свиване и поглъщане: укрепване на технологичните предимства разширяване на конкурентните възможности разширяване на асортимента от продукти и услуги създаване на възможности за провеждане на научни изследвания намаляване на производствените разходи
Примерните фази на обединяването при сливане или поглъщане могат условно да се разделят на фази според периодите.
Фази преди сливането: ухажване – на тази фаза съответните мениджърски екипи обсъждат възможността за обединение и изграждат обща визия и цели. Това се постига чрез серия заседания или няколко месечни неформални разговори (около 4 мес.) оценка и преговори – фирмата купувач осъществява така наречената „проверка на състоянието“. Това е подробен анализ на активите, задълженията и дейността на обекта на сливането. Обявява се обединението и се провежда кръг от преговори с участието на финансови посредници. Определя се новият мениджърски екип и структурата на новата фирма. „Затваряне“ е термин, обозначаващ приключването на юридическата процедура по прехвърлянето на собствеността. Фази след сливането: непосредствен преход – служителите получават информация за новите си работни задължения. Осъществява се преструктуриране, съкращаване на работни места, преназначения. Разработват се детайлни планове за интеграция на дейността преход – на тази фаза започва да действа новата организационна структура. Основна задача е културната интеграция. Провеждат се семинари за изследване на ценностите, философията и стила на работата в новосъздадената фирма
Често срещани причини за неуспех при сливане и поглъщане: неуспехът се свърва преди всичко с проблемите на обединяването на двете култури на сливащите се организации стига се до неуспех, когато сливащите се организации не успяват да се възползват от обединения интелектуален и емоционален капитал провалът е много вероятен, когато сливането се реализира като проектирана стратегия от горе надолу, а не като възникващ процес, позволяващ на всички хора в организацията да участват със свои идеи и виждания основно условие за успеха на сливането е сливането да протича като интеграционен процес, който е добре организиран и който включва всеки от сътрудниците на двата организации
Категория:Корпоративни финанси