Хенри Минцбърг () (роден на 2 септември 1939) автор на редица книги в областта на бизнеса и мениджмънта.www.mcgill.ca Професор във Факултета по мениджмънт на Университета „Макгил“ в Монреал.
През 1997 г. професор Минцбърг е удостоен със званието офицер от Ордена на Канада.
През 1998 г. е носител на Националния орден на Квебек. Член на Обществото за стратегическо управление.
От 1991 до 1999 г. е гост-професор в ИНСЕАД.
Минцбърг два пъти печели наградата McKinsey за най-добрата статия в Харвард Бизнес Ревю (въпреки критичната си позиция относно стратегическия консултантски бизнес). Той също така се присъединява към съвместното създаване на органиграфията, която се преподава в бизнес училищата.
Хенри Минцбърг, в книгата си „Природа на управленския труд“ (1973) разглежда работата на ръководителя като определена съвкупност от роли, които той поема върху себе си в процеса на осъществяване на целите на организацията. Той определя три главни групи мениджърски роли Mintzberg, H. La naturaleza del trabajo directive. Barcelona, Ariel, 1983: междуличностни роли; роли, свързани с информацията и роли, отнасящи се до решенията. Всяка от тях се подразделя на редица действия.
Минцбърг пише по темите на управлението и бизнес стратегията, с повече от 150 статии и петнадесет книги на негово име. Неговата основополагаща книга, „Възходът и падането на стратегическото планиране“ (Mintzberg 1994), критикува някои от практиките на стратегическото планиране днес.
През 2004 г. той публикува книга, озаглавена „Managers Not MBAs“ (Mintzberg 2004), която очертава това, което смята, че е погрешно в образованието по мениджмънт. Минцбърг твърди, че престижните училища за мениджъри като Harvard Business School и Wharton Business School в Университета на Пенсилвания са обсебени от цифри и че прекалените им опити да подобрят управленската наука вредят на дисциплината управление. Минцбърг поставя голям акцент върху програмите за следдипломна квалификация, за обучение на практикуващи мениджъри (а не студенти с малък опит в реалния свят), които да разчитат на учене чрез действие и прозрения от собствените си проблеми и преживявания.International Masters Programme for Managers
Библиография The Nature of Managerial Work (1973), Harper & Row. The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research (1979), Prentice-Hall. Power in and Around Organizations (1983), Prentice-Hall; . Structure in Fives: Designing Effective (1983), Prentice-Hall; . Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations (1989), Simon and Schuster; .
Why I Hate Flying: Tales for the Tormented Traveler (2001), Texere; . Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management (with Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, 2005), Simon and Schuster; .
Tracking Strategies: Toward a General Theory (2007), OUP Oxford; . Managing (2009), Berrett-Koehler Publishers; . Simply Managing: What Managers Do — and Can Do Better (2013), Berrett-Koehler Publishers; . Management? It's Not What You Think! (2013), Pearson UK; . Strategy Bites Back (2013), Pearson UK; . Rebalancing Society: Radical Renewal Beyond Left, Right, and Center (2014), Berrett-Koehler Publishers; . Managing the Myths of Health Care: Bridging the Separations between Care, Cure, Control, and Community (2017), Berrett-Koehler Publishers; . Bedtime Stories for Managers: Farewell to Lofty Leadership. . . Welcome Engaging Management (2019), Berrett-Koehler Publishers; .
Източници
Категория:Канадски икономисти Категория:Преподаватели в Университета „Макгил“ Категория:Евреи в Канада Категория:Родени в Монреал