Sky Group Limited es una compañía de medios y telecomunicaciones británica, propiedad de Comcast y con sede en Londres. Tiene operaciones en el Reino Unido, Irlanda, Alemania, Austria, Italia y Suiza. Sky es la compañía de medios más grande y líder de Europa y la mayor compañía de televisión por suscripción, con 23 millones de suscriptores y 28.123 empleados a partir de 2018.
Inicialmente formada en 1990 por la fusión igual de Sky Television y British Satellite Broadcasting, BSkyB se convirtió en la compañía de televisión de suscripción digital más grande del Reino Unido. En 2014, después de completar la adquisición de Sky Italia y Sky Deutschland, la compañía fusionada cambió su nombre a Sky plc.
Antes de 2018, 21st Century Fox de Rupert Murdoch tenía una participación de control del 39,14% en la compañía; el 9 de diciembre de 2016, luego de un intento anterior de News Corporation que fue afectado por el escándalo de piratería telefónica de News International, 21st Century Fox anunció que había aceptado comprar el resto de Sky, en espera de la aprobación del gobierno. The Walt Disney Company anunció en diciembre de 2017 que, a su vez, adquiriría 21st Century Fox, incluida la participación de Sky. Sin embargo, Comcast finalmente ganó una guerra de pujas por la apuesta por £17.28 por acción. Fox y los accionistas restantes de la compañía acordaron vender sus acciones en Sky a Comcast.
Historia
BSkyB
Formación vínculo=https://en.wikipedia.org/wiki/File:UK_satellite_TV_evolution.JPG|miniaturadeimagen British Sky Broadcasting (BSkyB) se formó mediante la fusión de Sky Television y British Satellite Broadcasting el 2 de noviembre de 1990.Sky and BSB in merger deal. The Times, 3 November 1990Ambas compañías habían comenzado a tener dificultades financieras y estaban sufriendo pérdidas financieras mientras competían entre sí por los espectadores. The Guardian caracterizó más tarde la fusión como "efectivamente una adquisición por parte de News Corporation".
La fusión fue investigada por la Oficina de Comercio JustoFair trading office to study merger of Sky and BSB. Melinda Wittstock, Media Correspondent. The Times, 6 de noviembre de 1990y fue aclarado un mes después, ya que muchas de las opiniones representadas estaban más preocupadas por acuerdos contractuales que no tenían nada que ver con la competencia.Merger of BSB and Sky cleared. Melinda Wittstock, Media Correspondent. The Times, 19 de diciembre de 1990No se consultó a la Autoridad de Radiodifusión Independiente (IBA) sobre el acuerdo; Después de la aprobación, la IBA exigió detalles precisos sobre la fusión y afirmó que estaban considerando las repercusiones del acuerdo para determinar en última instancia si los contratos de BSB eran nulos y sin efecto.IBA to rule this week on satellite merger. Melinda Wittstock, Media Correspondent. The Times, 5 de noviembre de 1990Bsb broke contract in merger with Sky, MPs told. Peter Mulligan Parliamentary Reporter. The Times, 13 de noviembre de 1990El 17 de noviembre, la IBA decidió rescindir el contrato de BSB, pero no de inmediato, ya que lo consideró injusto para los 120.000 espectadores que habían comprado dispositivos BSB.IBA to pull the plug on BSB contract. Georgina Henry Media Editor. The Guardian; 17 de noviembre de 1990
Sam Chisholm fue nombrado CEOShops to withdraw squarials as three BSB 0ieciitiyes go. Melinda Wittstock, Media Correspondent. The Times, 8 de noviembre de 1990;en un intento por reorganizar la nueva empresa, que siguió generando pérdidas de 10 millones de libras esterlinas por semana. Se vendió la sede de la extinta BSB, la Casa Marco Polo, el 39% de los empleados de la nueva empresa fueron despedidos, dejando poco menos de 1000 empleados,muchos de los nuevos puestos de ejecutivos senior de BSkyB se otorgaron al personal de Sky y muchos BSB abandonaron la empresa. En abril, los nueve canales Sky/BSB se condensaron en cinco, y EuroSport se eliminó poco después del lanzamiento de Sky Sports.Eurosport to close down over weekend. The Times, 4 de mayo de 1991Chisholm también renegoció los costosos acuerdos de la empresa fusionada con los estudios de Hollywood, recortando los pagos mínimos garantizados. El desaparecido satélite Marcopolo I fue vendido en diciembre de 1993 a la sueca NSAB, y Marcopolo II pasó a la noruega Telenor en julio de 1992Fall for Granada. The Times, 12 de diciembre de 1990
En septiembre de 1991, las pérdidas semanales se habían reducido a 1,5 millones de libras esterlinas por semana. Rupert Murdoch dijo que "había fuertes razones políticas y de marketing financiero para realizar la fusión de compromiso en lugar de dejar morir a BSB. Se habían aprendido muchas de las lecciones con más de la mitad del coste de funcionamiento de la empresa combinada". Una mayor reducción de las pérdidas fue resultado directo de la incorporación de 313.000 nuevos clientes durante el primer semestre de 1991.Sky TV 'in sight of breaking even'. Graham Searjeant, Financial Editor. The Times, 19 de septiembre de 1991En marzo de 1992, BSkyB registró sus primeros beneficios operativos, de 100.000 libras esterlinas por semana, con 3,8 millones de libras semanales de suscripciones y 1 millón de libras de publicidad, pero siguió cargando con una deuda de 1,280 millones de libras esterlinas. La firma de bolsa James Capel pronosticó que BSkyB todavía estaría endeudada en el año 2000.BSkyB achieves operating profit ahead of forecasts. Melinda Wittstock, Media Correspondent. The Times, 10 de marzo de 1992
En otoño de 1991 se iniciaron negociaciones sobre los derechos de retransmisión de la Premier League para un período de cinco años, a partir de la temporada de 1992.ITV's monopoly threatened by Premier League. Peter Ball. The Times, 1 de octubre de 1991La cadena de televisión británica ITV era la actual propietaria de los derechos de la Football League y luchó duramente para conseguir los nuevos derechos. ITV había aumentado su oferta de 18 millones de libras esterlinas a 34 millones al año para obtener los nuevos derechos.Premier League unity is tested by offer of £34m. Peter Ball. The Times, 18 de abril de 1992 BSkyB unió fuerzas con la BBCBSkyB and BBC bid offers huge rewards. Peter Ball. The Times, 18 de mayo de 1992para hacer una contraoferta. La BBC recibió los aspectos más destacados de la mayoría de los partidos, mientras que BSkyB pagó £304 millones por los derechos de la Premier League, lo que les dio el monopolio de todos los partidos en vivo, hasta 60 por año a partir de la temporada 1992-93.Premier League kicks off with £304m TV deal. Peter Ball. The Times, 19 de mayo de 1992 Murdoch ha descrito el deporte como un "ariete" para la televisión de pago, que proporciona una sólida base de clientes.Unas semanas después del acuerdo, ITV acudió al Tribunal Superior para obtener una orden judicial porque creía que sus datos se habían filtrado antes de que se tomara la decisión. ITV también pidió a la Oficina de Comercio Justo que investigara, ya que creía que el imperio mediático de Rupert Murdoch a través de los periódicos había influido en el acuerdo.ITV challenges football deal in High Court. Lin Jenkins. The Times, 23 de mayo de 1992;Unos días más tarde, ninguna de las medidas surtió efecto, ITV creyó que se llamó por teléfono a BSkyB y se le informó de su oferta de £262 millones, y la Premier League aconsejó a BSkyB que aumentara su contraoferta.ITV fails to halt football deal. Lin Jenkins. The Times, 27 de mayo de 1992BSkyB retuvo los derechos pagando 670 millones de libras esterlinas por el acuerdo de 1997-2001, pero On Digital lo impugnópor los derechos de 2001 a 2004, por lo que se vio obligado a pagar 1.100 millones de libras esterlinas, lo que le permitió emitir 66 juegos en vivo al año.Tras una larga batalla legal con la Comisión Europea, que consideró que la exclusividad de los derechos iba en contra de los intereses de la competencia y del consumidor, el monopolio de BSkyB llegó a su fin en la temporada 2007-08. En mayo de 2006, la emisora irlandesa Setanta Sports recibió dos de los seis paquetes de Premiership que la FA inglesa ofrecía a las emisoras. Sky se hizo con los cuatro restantes por 1.300 millones de libras.
Convertirse en una sociedad anónima In octubre de 1994,BSkyB seeks to go into orbit with £5bn flotation. Buckingham, Lisa. The Guardian; 7 October 1994;BSkyB anunció sus planes de hacer cotizar la empresa en las bolsas de valores del Reino Unido y Estados Unidos, vendiendo el 20% de la empresa.BSkyB's float has £50m price tag. Buckingham, Lisa, The Guardian; 26 de noviembre de 1994La salida a bolsa redujo la participación de Murdoch al 40 por ciento y recaudó 900 millones de libras esterlinas, lo que permitió a la empresa reducir su deuda a la mitad. Sam Chisholm dijo: "Desde cualquier punto de vista, este es un resultado excelente; en todas las áreas la empresa ha tenido un desempeño excelente".£5m a week operating profits at BSkyB. Martin Waller, Deputy City Editor. The Times, 8 de febrero de 1995Chisholm se convirtió en uno de los ejecutivos de televisión mejor pagados del mundo.BSkyB trio share £3.8m bonuses. Cowe, Roger; The Guardian; 15 de noviembre de 1994
En 1995, BSkyB abrió su segundo centro de gestión de clientes en Dunfermline, Escocia.New BSkyB centre to give Fife 1,000 jobs. Gillian Bowditch, Scotland Correspondent. The Times, 6 de octubre de 1994; Además de su centro original en Livingston, inaugurado en 1989, BSkyB ingresó al índice FTSE 100, las ganancias operativas aumentaron a £155 millones al año y Pearson vendió su participación del 17,5% en la empresa.BSkyB soars to £155m as Pearson seeks stake sale. Alexandra Frean, Media Correspondent. The Times, 18 agosto de 1995
Sam Chisholm renunció a BSkyB debido a una ruptura con Rupert Murdoch en junio de 1997.Murdoch row led BSkyB chief to quit. Emily Bell, Media Business Editor. The Observer (1901-2003); 22 de junio de 1997Una semana después, se citó a Murdoch diciendo: "No puedo entender el alboroto; BSkyB tenía un precio excesivamente alto", lo que provocó más desavenencias con la nueva dirección.Murdoch row splits BSkyB. Brown, Maggie. The Guardian; 7 de julio de 1997
En 1997, BSkyB se asoció con Carlton y Granada para ofertar por el derecho de la nueva red digital terrestre. En junio se le adjudicó el derecho a poner en marcha el servicio ONdigital, con la condición de que BSkyB se retirara de la oferta del grupo.ITV big two lead digital revolution. Eric Reguly and Carol Midgley. The Times, 25 de junio de 1997En febrero de 2003, BSkyB quiso renegociar su acuerdo con MTV para reducir su pago de 20 millones de libras esterlinas. El director ejecutivo Tony Ball dijo: "Definitivamente estamos preparados para enfrentarlos si no podemos llegar a un acuerdo sensato. A MTV y otros canales les ha ido particularmente bien con el crecimiento de Sky, pero la oportunidad de ahorrar ahora está ahí y Sky lo aceptará", añadió. "A MTV le ha ido muy bien con ese acuerdo original".El 17 de abril de 2003, BSkyB lanzó su propia gama de canales de música Scuzz, Flaunt y The Amp, como parte de su plan para crear sus propios canales originales para la plataforma.Al cabo de 18 meses, los canales no lograron generar impacto y fueron subcontratados a la empresa Chart Show Channels.
Poco después adquirió Artsworld, dando a la mayoría de suscriptores acceso completo al canal. La compra formaba parte de la estrategia de James Murdoch para mejorar la percepción de BSkyB, lo que podría generar nuevos suscriptores potenciales. John Cassy, director del canal Artsworld, dijo: "Es una gran noticia para las artes que un canal cultural dedicado esté disponible para millones de hogares".