General Electric (GE) était un conglomérat américain fondé en 1892 par la fusion d'une partie de Thomson-Houston Electric Company et d'Edison General Electric Company. Le , le géant américain se scinde en trois sociétés distinctes, indépendantes et cotées à la bourse de New York : GE Aerospace, GE Vernova et GE Healthcare.
La firme possède dans plus de et est une valeur symbole du New York Stock Exchange. De 2005 jusqu'à la crise de 2008, elle est la à Wall Street, derrière ExxonMobil. C'est la septième entreprise mondiale en 2014 selon le Forbes Global 2000 The World's Biggest Public Companies, Forbes.. Son siège mondial se situe à Fairfield au Connecticut, aux États-Unis, jusqu'en puis à Boston au Massachusetts..
Le , GE était réparti en cinq branches principales : GE Power, GE Renewable Energy, GE Healthcare, GE Aviation et GE Capital.
Dans le domaine de l'énergie, GE fournissait de gros équipements pour la production, le transport et la distribution d'électricité, notamment les réseaux intelligents, des centrales thermiques à base de turbines à vapeur ou de turbines à combustion avec les alternateurs associés, des éoliennes et des logiciels de gestion de réseaux (Smallworld). Elle était également un acteur majeur dans le dessalement et le traitement des eaux usées.
Dans le domaine du transport, GE était un important fournisseur de réacteurs d'avions et de locomotives. GE fournissait également des équipements médicaux aux hôpitaux et produit du matériel d'éclairage, des silicones et des abrasifs, ainsi que des appareils électroménagers. GE était aussi cofondateur de la chaîne de télévision NBC. La branche GE Capital, enfin, fournissait des services financiers aux particuliers, mais aussi aux entreprises : immobilier et crédit-bail entre autres.
General Electric se classait en 2023 au mondial pour la production d'armement..
Historique Les origines En 1889, Thomas Edison crée l'Edison General Electric Company en réunissant ses différentes activités sous une même bannière.
Pendant cette période, un nouveau concurrent émerge : The Thomson-Houston Company. Elle devient une entreprise dominante de l'innovation électrique à travers une série de fusions dirigée par , un ancien fabricant de chaussures de Lynn, ville du Massachusetts.
L'entreprise General Electric a été constituée à New York, et l'usine de Schenectady a servi de siège social pendant de nombreuses années. À peu près à la même époque, l'homologue canadien de General Electric, Canadian General Electric, a été créé.
Mais il devient de plus en plus difficile pour les deux sociétés de produire des installations électriques complètes en s'appuyant uniquement sur leurs propres brevets et technologies. En 1892, elles fusionnent pour créer la General Electric Company.
En 1893, une filiale française, nommée Compagnie française Thomson-Houston (CFTH), est créée pour exploiter en France les brevets de Thomson-Houston Electric dans le domaine de la production et du transport de l'électricité.. Elle devient par la suite Thomson-Brandt, puis Thomson.
En 1896, General Electric Company est l'une des douze compagnies qui forment le Dow Jones Industrial Average. Elle y reste jusqu'au ..
En 1909, la compagnie américaine décide de capitaliser sur l'image de lumière et de sagesse du dieu zoroastrien Ahura Mazdā pour commercialiser ses produits destinés à l'éclairage électrique, qui, au début du XXe siècle, avait une aura de modernité et de progrès scientifiques. La marque « Mazda » fut apposée sur les toutes nouvelles lampes à incandescence, sur des tubes radio et sur des piles électriques.
De 1956 à 1970, General Electric devient un modèle d'organisation managériale et l'un des principaux constructeurs d'ordinateurs sur le marché mondial, prenant notamment le contrôle de Bull et d'Olivetti en Europe..
En 1959, General Electric est accusée d'avoir impulsé le plus grand cartel illégal des États-Unis depuis l'adoption du Sherman Antitrust Act (1890) afin de maintenir des prix artificiellement élevés. Au total, et dirigeants seront condamnés. Les enquêtes parlementaires qui suivent permettent de comprendre que la « criminalité en col blanc » constitue de loin la forme de criminalité la plus coûteuse pour les finances des États-Unis..
Jack Welch est directeur général de General Electric de 1981 à 2001. .
En , General Electric rachète à Alstom son département turbines à gaz qui travaillait jusque-là sous licence GE.. C'est le début de l'implantation de GE sous son nom à Belfort (France).
La société GEMS (General Electric Medical System), implantée à Buc (Yvelines), comprend une usine de fabrication d'appareils médicaux ainsi qu'un département pour le développement de logiciels en imagerie médicale. Cette unité compte un effectif de en 2010..
2001-2014 Jeffrey R. Immelt succède à Jack Welch en 2001...
En 2004, NBC, chaîne de télévision contrôlée depuis 1985, est regroupée avec Vivendi Universal Entertainment, pour former le groupe NBC Universal., détenu à 80 % par GE et à 20 % par Vivendi.
General Electric met en place un plan de réorganisation destiné à accélérer la croissance et à développer la rentabilité du groupe. Depuis le , la firme est passée d'une organisation en à une structure en six pôles d'activités.
vignette|GE Building. vignette|300px|Les turbines et moteurs General Electric équipent les appareils de l'US Air Force.
En , pour la première fois depuis plusieurs décennies, GE voit passer sa cote Standard & Poor's de AAA à AA-. Pour cette raison, ses projets coûteront plus cher à financer. Par contre, elle détient à cette date environ de dollars de liquidités..
Le , Comcast obtient le feu vert de la FCC pour le rachat de 51 % de NBC Universal, portant la part de General Electric à 49 %, Vivendi se désengageant dans le même temps..
En , General Electric revend pour de dollars ses 49 % restants dans NBC Universal à Comcast..
En , General Electric annonce le rachat de Lufkin Industries, entreprise spécialisée dans les transmissions et le pompage pour l'industrie pétrolière et gazière, pour de dollars..
En , Thermo Fisher Scientific vend pour de dollars à General Electric des activités de cultures cellulaires, de billes magnétiques et d'altérations de gènes. Cette vente est réalisée pour avoir l'accord de la direction générale de la concurrence de la commission européenne pour le rachat de Life Technologies.. Dans le même mois, General Electric acquiert une division de Cameron International, pour de dollars..
Acquisitions de la branche énergie d'Alstom Entre avril et , General Electric entre en négociation pour l'acquisition de l'activité énergie du groupe français Alstom. Le , les premières informations sont publiées sur le rachat partiel d'Alstom par General Electric, pour un montant de de dollars.. Le , le conseil d'administration d'Alstom accepte l'offre de d'euros de General Electric pour ses activités énergétiques.. General Electric confirme son offre de de dollars..
Le , General Electric annonce son souhait d'acquérir 25 % de la filiale énergétique indienne d'Alstom pour environ de dollars, si son offre globale réussit.. Le même jour, le gouvernement français s'oppose à l'offre de General Electric, s'inquiétant des activités nucléaires, des emplois et du futur de ses activités ferroviaires, invitant General Electric à regrouper ses activités ferroviaires avec celles d'Alstom..
Le , General Electric annonce une variation de son offre initiale, sur la même valeur, mais avec davantage d'échanges d'actifs par la création d'une coentreprise sur les activités électriques renouvelables, sur les réseaux de distributions d'énergies, sur les activités de turbines à vapeur et sur les activités nucléaires. General Electric s'engage également à vendre son activité dans la signalisation ferroviaire à Alstom.. Cette transaction donne lieu à une « rémunération brute variable exceptionnelle » de d'euros pour Patrick Kron., contestée en 2014 par Arnaud Montebourg..
Le , le gouvernement français annonce soutenir dorénavant l'alliance entre Alstom et General Electric...... et vouloir prendre 20 % des actions d'Alstom (rachetés à Bouygues). Mais les tractations entre Bouygues et l'État semblent difficiles, les parties prenantes du dossier ne s'entendant pas sur le prix.
Recentrage sur les activités industrielles En , GE introduit en bourse environ 15 % ses activités de cartes de crédit sous le nom de Synchrony Financial pour trois milliards de dollarsGE's $3 billion credit card IPO pegged to U.S. consumer recovery, Lewis Krauskopf, Reuters, 18 juillet 2014.
En , GE vend ses activités dans l'électroménager à Electrolux pour de dollarsElectrolux takes on Whirlpool in U.S. with $3.3 billion GE Appliances buy, Simon Johnson et Sven Nordenstam, Reuters, 8 septembre 2014. En , les autorités de la concurrence émettent un avis défavorable à cette acquisition et souhaitent remettre en question celle-ciU.S. sues to stop Electrolux acquiring GE's appliance business, Diane Bartz et Lewis Krauskopf, Reuters, 1 juillet 2015. En , l'opération est abandonnéeElectrolux's $3.3 billion acquisition of GE Appliances falls through, Reuters, 7 décembre 2015. En , GE acquiert l'entreprise de location d'hélicoptère Milestone pour de dollarsGE aircraft unit to buy helicopter lessor Milestone for $1.78 billion, Reuters, 13 octobre 014.
En , General Electric vend à KKR, Varde Partners et Deutsche Bank, les activités de GE Capital en Australie et en Nouvelle-Zélande pour de dollarsKKR, Varde and Deutsche buy GE Capital consumer finance arm for $6.3 billion, Reuters, 15 mars 2015.
En , General Electric annonce qu'il souhaite se séparer à terme de la majeure partie de ces activités dans la finance pour se recentrer sur ses activités industrielles, ventes qui pourraient dégager près de pour ses actionnairesUn coup porté à la finance parallèle , Anne Drif, 13 avril 2015GE achève son recentrage vers l'industrie en cédant son pôle finance, Véronique Le Billon, Les Échos, 13 avril 2015GE to sell bulk of finance unit, return up to $90 billion to investors, Nick Carey et Levis Krauskopf, Reuters, 10 avril 2015. GE Capital gère alors d'actifs, et reste l'une des principales entreprises financières du pays. Au même moment, General Electric annonce la vente de ses actifs de gestion immobilières, gérant de dollars, à Blackstone et Wells Fargo.
En , General Electric vend pour de dollars au régime de pensions du Canada, sa filiale Antares, comprenant ses activités de capital-investissementCanada's CPPIB to buy GE private equity lending arm for $12 billion, Euan Rocha, Reuters, 9 juin 2015.
En , General Electric vend pour de dollars ses activités financières relatives à la santé à Capital OneGE to sell healthcare finance business to Capital One for $9 billion, Neha Dimri et Anil D'Silva, Reuters, 11 août 2015.
En , General Electric regroupe ses activités liées au numérique et au logiciel dans une nouvelle branche nommée GE DigitalVaste réorganisation chez GE, création d'une division numérique, Usine Nouvelle, 14 septembre 2015.
En , General Electric vend à Wells Fargo ses activités de prêts pour entreprise, regroupant et plus de de prêtsGE to sell $30 billion specialty finance business to Wells Fargo, Reuters, 13 octobre 2015.
En , General Electric vend pour de dollars ses activités de crédit et location en Australie et en Nouvelle-Zélande à Bain CapitalGE to sell Australia, NZ commercial lending portfolio to Bain affiliate, Reuters, 9 novembre 2015. En , General Electric remporte un contrat pour fournir Diesel à l'Inde contre de dollars. Dans le cadre de ce contrat, Alstom fournit électriques à l'Inde pour de dollarsGE, Alstom land $5.6 billion deals to supply Indian railway, Tommy Wilkes, Reuters, 10 novembre 2015.