A 8D módszer egy problémafelvető, -elemző, fejlesztő módszer, amelyet a Fordnál fejlesztettek ki. Elsősorban a gyártási minőségbiztosítás területén alkalmazzák.
Folyamata és lépései D0 A problémajelenség érzékelése, azonosítása D1 Problémamegoldó csoport felállítása D2 A probléma megfogalmazása, leírása D3 Ideiglenes, azonnali intézkedések megtétele a probléma, hiba hatásának lehatárolására D4 Az okforrások felderítése, vizsgálata, elemzése, a lehetséges megoldási lehetőségek meghatározása, megoldáspróba D5 A javító intézkedések meghatározása az ellenőrzési tervekkel együtt D6 A javító intézkedések bevezetése D7 A megelőző intézkedések meghatározása és bevezetése a probléma ismétlődő előfordulásának megakadályozására D8 A csoport munkájának értékelése
Források
További információk 8D Problem Solving Process Reference Adaptivebms.com The 8 Disciplines (8D) Process Siliconfareast.com The Global 8D Reporting Format kérdőív az autógyártásban használt 8d kérdőív
Kategória:Minőségbiztosítás