プロジェクトマネジメント（エンジニアリングなど）では、正確な見積が健全なプロジェクト計画の基礎となる。エンジニアが正確な見積もりを行うのを支援するために、次のような多くのプロセスが開発されている。
アナロジーベースの推定 区画化（つまり、タスクの内訳） 見積原価計算 デルファイ法 見積もり結果の文書化 教養のある仮定 各タスクの見積もり 履歴データの調査 依存関係の特定
リスクアセスメント 構造化された計画
ソフトウェアプロジェクトの一般的な見積もり方法は次の通り。
COCOMO
ファンクションポイント法
プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック（PERT） （PROBE）（から） 計画ゲーム（エクストリーム・プログラミングから） （WMFP）
関連項目
ソフトウェア工学における見積
認知バイアス 意思決定
作業分解図 プロジェクトマネジメント プロジェクト管理ツールの比較 ソフトウェア測定法
外部リンク
プロジェクトの見積り方法 「応用ソフトウェアプロジェクト管理」（PDF）の見積もりの章 ソフトウェアプロジェクト推定のダイナミクス プロジェクト管理における見積もり 3種類のB2C見積もり