ピクサー・アニメーション・スタジオ（）は、カリフォルニア州エメリービルに本社を置くアメリカ合衆国のアニメーション制作会社である。2006年以降、ピクサーはウォルト・ディズニー・カンパニーの一部門であるディズニー・エンターテインメントの一部門であるウォルト・ディズニー・スタジオの子会社となっている。
CGアニメーションを用いて主に長編作品や短編作品などを制作している短編作品の中には、2Dアニメーションで制作された作品もいくつか存在する。。
ピクサーは、1979年にルーカスフィルムのコンピュータアニメーション部門の一部として発足した。1986年に会社として独立するまでは、グラフィックス・グループとして知られ、Appleの共同創立者であるスティーブ・ジョブズが出資し、大株主となった。ディズニーは2006年1月にピクサーの買収を発表し、2006年5月に買収を完了した。ピクサーは、業界標準のレンダリングAPI「RenderMan Interface Specification」を独自開発した「RenderMan」を駆使した長編映画で知られる。同スタジオのマスコットは、1986年に制作された同名の短編映画に登場する電気スタンド、ルクソーJr.である。
ピクサーは29本の長編作品を制作しており、世界初の長編フルCGアニメーション映画である『トイ・ストーリー』を皮切りに、最新作は『トイ・ストーリー5』である。また、多くの短編作品も制作している。2023年時点で、ピクサーの長編作品の興行収入は150億ドルを超え、1作品あたりの平均興行収入は5億4690万ドルとなっている。『トイ・ストーリー3』、『ファインディング・ドリー』、『インクレディブル・ファミリー』、『トイ・ストーリー4』、『インサイド・ヘッド2』は、いずれも興行収入10億ドルを超え、歴代興行収入ベスト50に入っている。さらに、ピクサー作品のうち15作品が、歴代アニメーション映画興行収入ベスト50に入っている。
ピクサーは、アカデミー賞を23部門、ゴールデングローブ賞を10部門、グラミー賞を11部門受賞している。2001年以来、アカデミー賞長編アニメーション賞を11作品が受賞しており、『ファインディング・ニモ』、『Mr.インクレディブル』、『レミーのおいしいレストラン』、『ウォーリー』、『カールじいさんの空飛ぶ家』、『トイ・ストーリー3』、『メリダとおそろしの森』、『インサイド・ヘッド』、『リメンバー・ミー』、『トイ・ストーリー4』、『ソウルフル・ワールド』 がある。『トイ・ストーリー3』と『カールじいさんの空飛ぶ家』は、作品賞にもノミネートされた。
2009年2月10日、ピクサーの幹部ジョン・ラセター、ピート・ドクター、アンドリュー・スタントン、ブラッド・バード、リー・アンクリッチが、ヴェネツィア国際映画祭から、栄誉金獅子賞を授与された。ルーカスフィルムの創立者であるジョージ・ルーカスに、記念すべき受賞の栄冠が手渡された。
歴史 初期の歴史
ピクサーは1974年、ニューヨーク工科大学（NYIT）の創設者で、アニメーションスタジオのオーナーでもあったアレクサンダー・シュレーが、コンピューターグラフィックスラボ（CGL）を設立し、世界初のCGアニメーション映画を作ろうという志を同じくするコンピューター科学者を採用したのが、ピクサーの始まりだった。エドウィン・キャットマルとマルコム・ブランチャードが最初に雇用され、数か月後にアルヴィ・レイ・スミスとデヴィッド・ディフランチェスコが加わり、ヴァンダービルト＝ホイットニーの旧邸宅から譲り受けた2階建てのガレージを改造したコンピューターグラフィックスラボの4人がオリジナルメンバーであった。シュアは、コンピューターグラフィックスラボ推定1,500万ドルもの資金をつぎ込み続け、彼らが望むものをすべて与え、NYITを深刻な財政難に追いやった。やがて彼らは、自分たちの目標を達成するためには本物の映画スタジオで働くことが必要だと考えるようになった。フランシス・フォード・コッポラは、スミスを自宅に招き、3日間のメディア会議を開いた。
ルーカスが彼らに接触し、自分のスタジオでの仕事を紹介すると、6人はルーカスフィルムに移籍した。その後、彼らは徐々にCGLを辞め、シュレーに疑われないように派遣社員として約1年間働き、ルーカスフィルムのグラフィックス・グループに入った。ルーカスフィルムのコンピューター部門の3分の1を占めるグラフィックグループは、1979年にニューヨーク工科大学からキャットマルを採用し、コンピューターグラフィックスラボを担当することで発足した。そして、同じくNYITからルーカスフィルムに移ったスミスと再会し、グラフィックス・グループのリーダーとなった。NYITでは、研究者たちがCGの基礎となる多くの技術を開発した。特に、アルファチャンネルの発明は、キャットマルとスミスによるものだった。その後数年間、CGLは「ザ・ワークス」という実験映画の数フレームを制作することになる。ルーカスフィルムに移籍後、彼らはREYES（「見たものすべてをレンダリングする」という意味）と呼ばれるRenderManの前身を作り、パーティクル効果や様々なアニメーションツールなど、CGにとって重要な技術を開発した。
ジョン・ラセターは、1983年後半に「インターフェイスデザイナー」という肩書きでルーカスフィルムのチームに1週間雇われ、短編映画「アンドレとウォーリーB.の冒険」のアニメーションを担当した。翌年、あるデザイナーが新しいデジタル合成コンピューターに「Picture Maker」という名前をつけることを提案した。スミスは、レーザーベースのデバイスにもっとキャッチーな名前をつけることを提案し、「Pixer」を思いついたが、会議の後、「Pixar」に変更された。『Droidmaker:George Lucas and the Digital Revolution』の著者であるマイケル・ルービンによると、スミスと他の3人は1981年にレストランを訪れた際にこの名前を思いついたが、彼らにインタビューしたところ、名前の由来について4つの異なるバージョンがあったという。
1982年、ピクサーはインダストリアル・ライト&マジック（ILM）と共同で特撮の制作を開始した。何年にもわたる研究と、『スタートレックII カーンの逆襲』のジェネシス計画の映像や『ヤング・シャーロック/ピラミッドの謎』のステンドグラスの騎士といった画期的な作品の制作を経て、1986年2月、当時40人だったグループは、キャットマルとスミスによって会社として独立した。残った38名の中には、NYIT時代からの仲間であるマルコム・ブランチャード、デヴィッド・ディフランチェスコ、ラルフ・グッゲンハイム、そしてNYIT時代からチームの一員だったビル・リーブスがいた。同じくNYIT時代のメンバーであるトム・ダフは、後にピクサー設立後に加わることになる。ルーカスが1983年に離婚したことで、『ジェダイの帰還』の公開後、スター・ウォーズのライセンス料収入が急減したため、彼らは彼がグラフィック・グループ全体を売却する可能性が高いことを知っていた。そうなるとスタッフがいなくなり、世界初のCGアニメーション映画の制作ができなくなることを心配した彼らは、チームを維持する最善の方法はグループを独立会社にすることだと結論づけた。しかし、ムーアの法則によれば、映画一本分に十分な計算能力はまだ何年も先のことであり、それまでは相応の製品に集中する必要があった。最終的に彼らは、ピクサー・イメージ・コンピュータを中核製品として、主に政府、科学、医療市場向けに販売するシステムで、その間にハードウェア会社になるべきだと判断した。また、SGIコンピュータも使用していた。
1983年、ノーラン・ブッシュネルは、1977年に設立したチャッキーチーズのピザタイムシアター（PTT）の子会社として、新たにカダブラスコープというアニメーションスタジオを設立した。チャッキーチーズとPTTのマスコットたちが主役のNBCのクリスマス・スペシャル・アニメ「Chuck E. Cheese, The Christmas That Almost Wasn't?」である。チャッキーチーズ：ザ・クリスマス・ザット・アルモスト・ワズント "として知られる。このアニメーションの動きは、従来のセル画ではなく、トゥイーンを使って作られた。1983年のビデオゲーム市場崩壊の後、ブッシュネルは事業を維持するためにPTTのいくつかの子会社を売却し始めた。センテ・テクノロジーズ（PTTの店舗でゲームを販売するために設立された別の部門）はバリー・ゲームに売却され、カダブラスコープはルーカスフィルムに売却された。カダブラスコープの資産は、ルーカスフィルムのコンピューター部門に統合された。偶然にも、スティーブ・ジョブズの最初の仕事の1つは、1973年にブッシュネルの下で彼の別会社アタリの技術者として働いたことだった。PTTはその後1984年に倒産し、ショービズピザ プレイスに買収される。
独立した会社として（1986年 - 1999年）
1986年、新たに独立したピクサーの社長はエドウィン・キャットマルと副社長のアルヴィ・レイ・スミスだった。ルーカスが出資者を探していたところ、スティーブ・ジョブズからオファーがあったが、ルーカスは当初は低すぎると感じた。しかし、他の出資者を見つけるのは不可能と判断し、ルーカスはその申し出を受け入れた。その時点で、スミスとキャットマルは35の投資家と10社の大手企業から断られており、契約締結の3日前に決裂したゼネラル・モーターズとの契約も含まれている。1985年にApple Computerを追い出されたジョブズは、今度は新しいコンピューター会社「NeXT」の創業者兼CEOになっていた。1986年2月3日、彼はジョージ・ルーカスに500万ドルの私財を投じて技術提供を行い、500万ドルの資本金を投じ、会長として取締役会に参加した。
ルーカスフィルムに在籍していた1985年には、当時小学館と『西遊記』を題材にしたCGアニメーション映画「モンキー」を制作する契約を交わしていた。1986年に独立した後も、このプロジェクトはしばらく続いたが、技術が十分に進歩していないことが明らかになった。コンピュータの性能は十分でなく、予算も高すぎた。そこで、ムーアの法則に従ってCGによる長編アニメーション映画が実現可能になるまで、何年もの間、CG事業に専念することになった。
当時、ウォルト・ディズニー・スタジオは、より効率的なアニメーション制作方法を開発する決断を下した。そして、ルーカスフィルムのグラフィックス・グループとデジタル・プロダクションに連絡を取った。グラフィックス・グループはアニメーションに対する理解が深く、スミスはニューヨーク工科大学で彩色を学んだ経験があったため、ディズニーは彼らが正しい選択であると確信した。1986年5月、ピクサーはディズニーと契約を結び、ピクサーは（CAPS）プロジェクトの一環として、ピクサー・イメージ・コンピュータとピクサーが開発した特注ソフトウェアを購入し、手描きアニメーションの工程で手間のかかるインクとペイントの部分をより効率化されたシステムに移行させたDisney Stories: Getting to Digital。この新たなアニメーション手法で公開された最初の長編映画が「ビアンカの大冒険 ゴールデン・イーグルを救え!」（1990年）である。
システムの販売を促進し、会社の資本を増やすために、ジョブズは製品を主要市場に発売することを提案した。ピクサーのスタッフであるジョン・ラセターは、以前から「ルクソーJr.」（1986年）などといった短編デモアニメーションを制作し、デバイスの性能を宣伝していたが、CG業界最大のコンベンションであるSIGGRAPHでその作品を初公開し、大きな反響を呼んだ。
しかし、イメージコンピュータの売れ行きは芳しくなく、赤字が膨らんで会社の存続が危ぶまれた。ジョブズは出資比率を上げる代わりに投資を増やし、経営陣や従業員の出資比率を下げ、最終的には5000万ドルの出資で全社の経営権を獲得した。1989年、ラセター、ビル・リーブス、エベン・オストビー、サム・レフラーのわずか4人で構成されていたアニメーション部門は、他社向けのCGアニメーションによるCMを制作する部門となった。1990年4月、ピクサーは独自のハードウェア技術と画像処理ソフトウェアを含むハードウェア部門の全てをヴィコム・システムズに売却し、ピクサーのスタッフ約100名のうち18名を移籍させた。同年、ピクサーはサンラファエルからカリフォルニア州リッチモンドに移転した。ピクサーはソフトウェアツールの一部をMacintoshとWindowsシステム向けに公開した。レンダーマンは1990年代初期に代表する3Dソフトウェアの一つであり、TypestryはRayDreamと競合した3Dテキストレンダラーである。
この時期、ピクサーは、最終的に最も重要なパートナーとなる親会社のウォルト・ディズニー・フィーチャー・アニメーションとの良好な関係を続けていた。しかし、1991年に入ると、コンピュータハードウェア部門で社長のチャック・コルスタを含む30人の従業員が解雇され 、従業員数は42人となり、ほぼ当初の人数となった。1991年3月6日、スティーブ・ジョブズは従業員から会社を買い取り、完全なオーナーとなった。彼はこの会社をNeXTに統合することを考えたが、NeXTの共同設立者はこれを拒否した。数ヶ月後、ピクサーはディズニーと2,600万ドルの契約を結び、3本のCG長編アニメーションを製作することになったが、その第1作目が、技術の限界の中でCGに挑戦した「トイ・ストーリー」だった。その頃には、レンダーマンやアイスマンを作っていたソフトウェアプログラマーと、テレビコマーシャル（同年にはセサミストリートのルクソー Jrの短編も4本）を制作していたラセターのアニメーション部門だけだった。
これらのプロジェクトからの収入があっても、会社は赤字が続き、スティーブ・ジョブズは取締役会の会長として、また今では実質的な所有者として、しばしば会社の売却を検討した。1994年の時点で、ジョブズはピクサーをホールマークカード、マイクロソフトの共同創業者ポール・アレン、オラクルのCEO兼共同創業者ラリー・エリソンなどに売却しようと考えていた。しかし、ニューヨークの評論家たちから、『トイ・ストーリー』はおそらくヒットするだろうと聞き、1995年のクリスマスシーズンにディズニーが配給することを確認した後、彼はピクサーにもう一度チャンスを与えることを決めたまた、彼は初めて会社でリーダーシップを発揮し、CEOに就任したApple Confidential 2.0 ("Jobs jumped in with both feet") 。『トイ・ストーリー』は、全世界で3億7300万ドル以上の興行収入を記録し、1995年11月29日にピクサーが新規株式公開を行った際には、ネットスケープを上回るその年最大のIPO（新規株式公開）となった。取引開始後30分で、ピクサー株は22ドルから45ドルに急騰し、買い注文が殺到したため取引が遅延した。株価は49ドルまで上昇し、その日は39ドルで取引を終えた<Steve Jobs by Walter Isaacson, page 291>。
同社は『トイ・ストーリー』の製作期間中もテレビCMの制作を続けたが、1996年7月9日、ピクサーは18人のスタッフを擁していたテレビCM部門を閉鎖し、長編映画のプロジェクトと体感型エンターテインメントに専念すると発表したTHE MEDIA BUSINESS;Pixar Plans End To Commercials`Toy Story' Maker Did Well In 2nd Quarter - SFGATE。
1990年代から2000年代にかけて、ピクサーはスタジオの主要なクリエイター育成プログラムである 「ピクサー・ブレイントラスト 」を導入し、監督、脚本家、ストーリーボード・アーティストの全員が定期的に互いのプロジェクトをチェックして、建設的な意見を交換する「ノート」（業界用語）を作成した。ブレイン・トラストは「フィルムメーカー主導型スタジオ」というコンセプトで運営されており、従来のハリウッドの手法である「経営者主導型スタジオ」とは対照的に、クリエイターたちは互いに意見を交換し合いながら作品を完成させていく。キャットマルによれば、このプログラムは、『トイ・ストーリー』におけるラセター、アンドリュー・スタントン、ピート・ドクター、リー・アンクリッチ、ジョー・ランフトとの協力関係から発展したものだという。
『トイ・ストーリー』のヒットにより、ピクサーはエメリービルキャンパスに新しいスタジオを建設した。このスタジオはPWPランドスケープ・アーキテクチャーによって設計され、2000年11月にオープンした。
ディズニーとの共同制作（1999年 - 2006年） ピクサーとディズニーは、『トイ・ストーリー2』の制作をめぐって意見の相違があった。当初はOVA作品として発売する予定だったが（したがってピクサーの3作品契約には含まれない）、製作中に劇場公開に昇格された。ピクサーはこの作品を3作品契約に加えるよう要求したが、ディズニーは拒否した。ピクサーとディズニーは共に利益を得ていたが、後にピクサーはこの取り決めが公平でないと訴えた。ピクサーはクリエーションと製作を担当し、ディズニーはマーケティングと配給を担当した。利益と制作費は等分に分配されたが、ディズニーはすべてのストーリー、キャラクター、続編の権利を独占的に所有し、10パーセントから15パーセントの配給料も徴収した。
両社は、2001年1月26日、2002年7月26日、2003年4月22日、2004年1月16日、2004年7月22日、2005年1月14日の10ヶ月間、新たな契約を結ぼうとしたが、失敗に終わった。新しい契約は、ピクサーが製作を管理し、その結果生じるストーリー、キャラクター、続編の権利を所有する一方、ディズニーが続編を配給する際の優先交渉権を所有するというものだった。また、ピクサーは自社の作品に出資して100％の利益を上げ、ディズニーには10から15％の配給料を支払うことになっていた。さらに、ディズニーとの配給契約の一環として、ピクサーは『Mr.インクレディブル』（2004年）や『カーズ』（2006年）など、既に契約済みの作品の配給権を要求した。ディズニーはこれらの条件を受け入れられないと考えたが、ピクサーは譲歩しなかった。
スティーブ・ジョブズとディズニーの会長兼CEOであるマイケル・アイズナーの意見の相違により、2004年に交渉は打ち切られ、ディズニーはサークル7・アニメーションを設立し、ジョブズはピクサーがディズニー以外のパートナーを積極的に探していると宣言した。この発表で、ワーナー・ブラザース、ソニー・ピクチャーズ、20世紀フォックスとの何度かの交渉にもかかわらず、ピクサーは他の配給会社とは交渉に入らなかったが、ワーナー・ブラザースの広報担当者はCNNに「ピクサーとビジネスができたらいいなと思っているんだ。彼らは素晴らしい会社だ。」と語っている。長い中断の後、2005年9月にアイズナーがディズニーのCEOを退任すると、両社の交渉は再開された。ピクサーの高騰した株価に対してヒット作頼りの経営という不安を抱えており、事業多角化か大手への身売りという道を模索をしていた中でこのCEO交代が大きな転機となった。ピクサーとディズニーの間の潜在的な対立に備え、ジョブズは2004年後半に、ピクサーはもはやディズニーが定めた11月の時期に映画を公開せず、より収益性の高い夏の早い時期に公開することを発表した。これにより、ピクサーはクリスマス商戦にDVDを発売できるようになった。『カーズ』を2005年11月4日から2006年6月9日に延期したのは、ピクサーとディズニーの契約の残り期間を延長し、両社の間でどのような展開になるかを見るためでもあった。
ディズニーによるピクサー買収を前に、両社は2007年に公開予定の『レミーのおいしいレストラン』の配給契約を結び、買収が失敗した場合でもこの作品がディズニーで配給できることを保証するために、配給契約を結んだ。以前のピクサーとの契約とは対照的に、『レミーのおいしいレストラン』はピクサーの作品の一つとして残され、ディズニーは配給料を受け取ることになっていた。しかし、ディズニーのピクサー買収が完了したことで、この配給契約は無くなった。
ウォルト・ディズニー・スタジオの子会社として（2006年 - ） 長期にわたる交渉の末、ディズニーは2006年1月24日、ピクサーを約74億ドルで買収することで最終的に合意した。ピクサーの株主の承認を経て、2006年5月5日に買収が完了した。この買収により、ピクサーの総株式の49.65%を所有していたジョブズは、39億ドル相当の7%を所有するディズニーの個人筆頭株主となり、取締役会の新しい席に座ることになった。ジョブズの保有株数は、これまでの筆頭株主であった元CEOマイケル・アイズナーの1.7％、ディズニー名誉取締役のロイ・E・ディズニーの約1％を上回った。ピクサーの株主は、ピクサーの株式1株につき、2.3株のディズニーの株式を受け取った。
この取引により、当時副社長であったジョン・ラセターは、ピクサーとウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオ（ディズニートゥーン・スタジオを含む）のチーフ・クリエイティブ・オフィサー（社長兼CEOロバート・アイガー直属、ディズニー取締役ロイ・E・ディズニーと協議）となり、同社のテーマパークをデザイン・建設するウォルト・ディズニー・イマジニアリングではプリンシパル・クリエイティブアドバイザーとなった。キャットマルはピクサーの社長の地位を維持しながら、ウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオの社長に就任し、アイガーとウォルト・ディズニー・スタジオの会長であるディック・クックの下につくことになった。ジョブズはピクサーの会長兼CEOの座は廃止され、代わりにディズニーの取締役に就任した。
2006年5月に買収が完了した後、ラセターは、アイガーが2005年9月の香港ディズニーランド開園時のパレードを見て、ディズニーがピクサーを買収する必要性に気付いたことを明かした。パレードに登場するディズニーキャラクターのうち、過去10年以内にディズニーが生み出したキャラクターが1人もいないことに気づいたのだ。そして、COOからCEOに昇格して最初の取締役会で、その情報を取締役に伝え、取締役会は彼にピクサーとの提携の可能性を探ることを許可したのである。ラセターとキャットマルは、ピクサー買収の話が持ち上がったとき、警戒していたが、ジョブズはアイガーにチャンスを与えるよう求め（2005年夏、アイガーと第5世代iPod Classic用のABC番組の権利について交渉した自身の経験から）、逆にアイガーは、ディズニーが本当にアニメーションに再び力を入れる必要があるというアドバイスを受け、彼らを説得することになった。
しかし、ラセターとキャットマルがウォルト・ディズニー・フィーチャー・アニメーションとピクサーの両スタジオを統括することは、両スタジオの合併を意味するものではなかった。実際、アナリストが懸念していたピクサーの独立性を確保するための追加条件が提示されたのである。その条件の中には、雇用契約を結ばないなど、ピクサーの人事方針がそのまま残るというものもあった。また、ピクサーの名前は継続することが保証され、スタジオは 「Pixar」のロゴがある現在のカリフォルニア州エメリービルに存続する。そして、統合後に製作される作品のブランドは、『カーズ』から始まる「Disney・Pixar」となった。
『WALL・E/ウォーリー』（2008年）のプロデューサーであるジム・モリスがピクサーのジェネラルマネージャーになった。この役職でモリスは、スタジオの施設と作品の責任者となった。
数年後、ラセターとキャットマルはピクサー・ブレイントラストの基本原則をディズニー・アニメーションに移すことに成功したが、ディズニー・ストーリー・トラストの会議はピクサー・ブレイントラストの会議よりも「丁寧」だと伝えられている。キャットマルは、合併後、（所有権や経営陣が共通であるにもかかわらず）各スタジオのアイデンティティと文化を維持するために、ラセターとともに、各スタジオは独自のプロジェクトにのみ責任を持ち、他方から人材を借りたり仕事を貸し出すことは許されないという「厳しい一線を引いた」と後に説明している。このルールによって、各スタジオはプロジェクトの「ローカルオーナーシップ」を維持し、自分たちの仕事に誇りを持つことができるのである。そのため、例えばピクサーは『レミーのおいしいレストラン』で、ディズニー・アニメーションは『ボルト』（2008年）で問題を起こしたとき、「誰も手出しをしない」、たとえ他のスタジオに協力する人材がいることがわかっていても「自分たちで問題を解決する」ことが求められたのである。
拡張とジョン・ラセターの退社（2010年 - 2018年） 2010年4月20日には、カナダのブリティッシュコロンビア州バンクーバーのダウンタウン地区にを新しく開設した。そこでは、『トイ・ストーリー』と『カーズ』のキャラクターを題材にした7本の短編作品が制作されたが、開設から3年後の2013年10月に閉鎖した。
2011年10月5日にジョブズが死去した。2014年11月、モリスはピクサーの社長に昇格し、ディズニー・アニメーションのゼネラルマネージャーであるアンドリュー・ミルスタインも同スタジオの社長に昇格した。どちらも、ディズニー・アニメーションとピクサー両方の社長という役職を維持するキャットマルの直属となった。
2017年11月21日、ラセターはスタッフへのメモの中で自身の不適切なハグを認めたあと、6か月の休暇を取ることを発表した。ハリウッド・リポーターやワシントン・ポストによると、ラセターにはスタッフに対するセクハラ疑惑があった。2018年6月8日、ラセターは年内でウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオとピクサーを去るが、それまでは相談役を担うことが発表され、6月19日にはラセターの後任としてピート・ドクターがピクサーのCCOに就任することが発表された。
続編と興行成績の好調（2018年 - 2019年） 2018年6月15日に『インクレディブル・ファミリー』が公開され、アニメーション映画歴代最高の6億ドル以上の興行収入を記録した。この作品は、アメリカ合衆国のみならず全世界で12億ドル以上の興行収入を記録した。2018年10月23日、キャットマルが引退することが発表された。彼は2019年7月まで顧問職に留まった。2019年1月18日、リー・アンクリッチが25年間在籍したピクサーを退社することが発表された.。2019年6月21日に『トイ・ストーリー4』が公開されるや否や、『インクレディブル・ファミリー』が打ち立てたオープニング興行収入を超える興行収入を記録。この作品は10億ドル以上の利益を上げ、第92回アカデミー賞では長編アニメーション賞を受賞した。D23 Expo 2019で、ピクサーは次回作『ソウルフル・ワールド』を2020年に公開すると発表した。Disney+の開始に先立ち、ピクサーに所属するスタッフが制作した短編シリーズとして『スパークス 奇跡の瞬間』を発表した。
新型コロナウイルス、Disney+での配信、赤字の苦境（2020年 - ）