Desenvolvimento Ágil de Software () ou Método ágil é uma disciplina que estuda um conjunto de comportamentos, processos, práticas e ferramentas utilizados para a criação de produtos (geralmente de, mas não limitados a, software) e sua subsequente disponibilização para os usuários finais. Uma abordagem onde produtos são desenvolvidos colaborativamente com equipes multidisciplinar baseado na criatividade e na flexibilização, muito usado atualmente por gestores de várias áreas devido o mercado exigir mais agilidade. As metodologias e frameworks que fazem parte do conceito de desenvolvimento ágil (como o Scrum, por exemplo) providenciam uma estrutura conceitual para conduzir projetos de engenharia de software.
Métodos ágeis também enfatizam o software funcional como uma medida primária de progresso. Combinado com a comunicação cara-a-cara, métodos ágeis produzem pouca documentação em relação a outros métodos, sendo este um dos pontos que podem ser considerados negativos.
Existem inúmeros frameworks de processos para desenvolvimento de software. A maioria dos métodos ágeis tenta minimizar o risco pelo desenvolvimento do software em curtos períodos, chamados de iteração, os quais gastam tipicamente menos de uma semana a até quatro. Cada iteração é como um projeto de software em miniatura e inclui todas as tarefas necessárias para implantar o mini-incremento da nova funcionalidade: planejamento, análise de requisitos, projeto, codificação, teste e documentação. Enquanto em um processo convencional, cada iteração não está necessariamente focada em adicionar um novo conjunto significativo de funcionalidades, um projeto de software ágil busca a capacidade de implantar uma nova versão do software ao fim de cada iteração, etapa em que a equipe responsável reavalia as prioridades do projeto.
Métodos ágeis enfatizam comunicação frequente, preferencialmente cara a cara, em vez de documentos escritos. A maioria dos componentes de um grupo ágil deve estar agrupada em uma sala. Isso inclui todas as pessoas necessárias para terminar o software: no mínimo, os programadores e seus clientes (clientes são as pessoas que definem o produto, eles podem ser os gerentes, analistas de negócio, ou realmente os clientes). Nesta sala devem também se encontrar os testadores, projetistas de iteração, redatores técnicos e gerentes.
História As definições modernas de desenvolvimento de software ágil evoluíram a partir da metade de 1990 como parte de uma reação contra métodos "pesados", caracterizados por uma pesada regulamentação, regimentação e micro gerenciamento usado o modelo em cascata para desenvolvimento. O processo originou-se da visão de que o modelo em cascata era burocrático, lento e contraditório a forma usual com que os engenheiros de software sempre realizaram trabalho com eficiência.
Uma visão que levou ao desenvolvimento de métodos ágeis e iterativos era retorno a prática de desenvolvimento vistas nos primórdios da história do desenvolvimento de software.
Inicialmente, métodos ágeis eram conhecidos como métodos leves. Em 2001, membros proeminentes da comunidade se reuniram em Snowbird e adotaram o nome métodos ágeis, tendo publicado o Manifesto ágil, documento que reúne os princípios e práticas desta metodologia de desenvolvimento. Mais tarde, algumas pessoas formaram a Agile Alliance, uma organização não lucrativa que promove o desenvolvimento ágil.
Os métodos ágeis iniciais—criado a priore em 2000— incluíam Scrum (1986), Crystal Clear, Programação extrema (1996), Adaptive Software Development, Feature Driven Development, and Dynamic Systems Development Method (1995).
O Manifesto para o Desenvolvimento Ágil do Software
Valores ágeis de desenvolvimento de software Segundo a página Agile Manifest - Manifesto ágil os valores relacionados ao Desenvolvimento ágil de software são: Indivíduos e iterações mais que processos e ferramentas; Software funcional mais que documentação abrangente; Colaboração do cliente mais que negociação de contratos; Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, o item à esquerda sempre tem maior importância do que o item à direita
Princípios ágeis de desenvolvimento de software Os princípios do desenvolvimento ágil valorizam
Garantir a satisfação do consumidor entregando rapidamente e continuamente software funcionais; Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto são bem-vindas para garantir a vantagem competitiva do cliente; Software funcionais são entregues frequentemente (semanas, ao invés de meses); Cooperação diária entre pessoas que entendem do 'negócio' e desenvolvedores; Projetos surgem através de indivíduos motivados, entre os quais existe relação de confiança. A maneira mais eficiente e efetiva de transmitir informações é conversar cara a cara; Software funcionais são a principal medida de progresso do projeto; Processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes para manter um ritmo constante indefinidamente. Design do software deve prezar pela excelência técnica; Simplicidade é essencial; As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas; Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como para tornar-se mais eficaz, então sintoniza e ajusta seu comportamento apropriadamente.
Comparações com outros métodos Métodos Ágeis são algumas vezes caracterizados como o oposto de metodologias guiadas pelo planejamento ou disciplinadas. Uma distinção mais acurada é dizer que os métodos existem em um contínuo do adaptativo até o preditivo. Métodos ágeis existem do lado adaptativo deste contínuo.
Métodos adaptativos buscam a adaptação rápida a mudanças da realidade. Quando uma necessidade de um projeto muda, uma equipe adaptativa mudará também. Um time adaptativo terá dificuldade em descrever o que irá acontecer no futuro. O que acontecerá em uma data futura é um item de difícil predição para um método adaptativo. Uma equipe adaptativa pode relatar quais tarefas se iniciarão na próxima semana. Quando perguntado acerca de uma implantação que ocorrerá daqui a seis meses, uma equipe adaptativa deve ser capaz somente de relatar a instrução de missão para a implantação, ou uma expectativa de valor versus custo.
Métodos preditivos, em contraste, colocam o planejamento do futuro em detalhe. Uma equipe preditiva pode reportar exatamente quais aspectos e tarefas estão planejados para toda a linha do processo de desenvolvimento. Elas porém tem dificuldades de mudar de direção. O plano é tipicamente otimizado para o objetivo original e mudanças de direção podem causar a perda de todo o trabalho e determinar que seja feito tudo novamente. Equipes preditivas freqüentemente instituem um comitê de controle de mudança para assegurar que somente as mudanças mais importantes sejam consideradas.
Métodos ágeis têm muito em comum com técnicas de Desenvolvimento rápido de aplicação de 1980 como exposto por James Martin e outros.
Comparação com o desenvolvimento iterativo A maioria dos métodos ágeis compartilha a ênfase no Desenvolvimento iterativo e incremental para a construção de versões implantadas do software em curtos períodos de tempo. Métodos ágeis diferem dos métodos iterativos porque seus períodos de tempo são medidos em semanas, ao invés de meses, e a realização é efetuada de uma maneira altamente colaborativa. estendendo-se a tudo.
Comparação com o modelo em cascata O desenvolvimento ágil tem pouco em comum com o modelo em cascata. Na visão de alguns este modelo é desacreditado, apesar de ser um modelo de uso comum. O modelo em cascata é uma das metodologias com maior ênfase no planejamento, seguindo seus passos através da captura dos requisitos, análise, projeto, codificação e testes em uma sequência pré-planejada e restrita. O progresso é geralmente medido em termos de entrega de artefatos—especificação de requisitos, documentos de projeto, planos de teste, revisão do código, e outros. O modelo em cascata resulta em uma substancial integração e esforço de teste para alcançar o fim do ciclo de vida, um período que tipicamente se estende por vários meses ou anos. O tamanho e dificuldade deste esforço de integração e teste é uma das causas das falhas do projeto em cascata. Métodos ágeis, pelo contrário, produzem um desenvolvimento completo e teste de aspectos (mas um pequeno subconjunto do todo) num período de poucas semanas ou meses. Enfatiza a obtenção de pequenos pedaços de funcionalidades executáveis para agregar valor ao negócio cedo, e continuamente agregar novas funcionalidades através do ciclo de vida do projeto.
Algumas equipes ágeis usam o modelo em cascata em pequena escala, repetindo o ciclo de cascata inteiro em cada iteração. Outras equipes, mais especificamente as equipes de Programação extrema, trabalham com atividades simultaneamente.
Comparação com a "codificação cowboy" A codificação cowboy, também chamada de Modelo Balbúrdia, é a ausência de metodologias de desenvolvimento de Software: os membros da equipe fazem o que eles sentem que é correto. Como os desenvolvedores que utilizam métodos ágeis freqüentemente reavaliam os planos, enfatizam a comunicação face a face e fazem o uso relativamente esparso de documentos, ocasionalmente levam as pessoas a confundirem isto com codificação cowboy. Equipes ágeis, contudo, seguem o processo definido (e freqüentemente de forma disciplinada e rigorosa).
Como em todas as metodologias, o conhecimento e a experiência dos usuários definem o grau de sucesso e/ou fracasso de cada atividade. Os controles mais rígidos e sistematizados aplicados em um processo implicam altos níveis de responsabilidade para os usuários. A degradação de procedimentos bem-intencionados e organizados pode levar as atividades a serem caracterizadas como codificação cowboy.
Estimativas em Métodos ágeis O desenvolvimento de software ágil enfatiza a flexibilidade e a rápida adaptação às mudanças durante o processo de desenvolvimento. Dentro deste contexto, as técnicas de estimativa são fundamentais para o planejamento e execução eficazes dos projetos. Entre as diversas técnicas disponíveis, o Planning Poker, ou "Poker de Planejamento", destaca-se como uma abordagem interativa e democrática para a estimativa de tempo e recursos necessários para a execução de tarefas de software.
Planning Poker em Métodos ágeis O Planning Poker é uma técnica de estimativa que promove o comprometimento e a participação de todos os membros da equipe no processo de planejamento. A técnica é baseada no consenso e busca envolver todos os participantes, garantindo que várias perspectivas e conhecimento do negócio sejam consideradas antes de se chegar a uma decisão, do custo da tarefa. Além disso, o aspecto lúdico do jogo cativa os envolvidos, tornando o processo de estimativa mais agradável e menos tedioso.
Durante uma sessão de Planning Poker, cada membro da equipe recebe cartas que representam diferentes níveis de esforço, normalmente sequências numéricas que podem seguir a série de Fibonacci ou qualquer outra distribuição acordada. Os elementos a serem estimados podem incluir histórias de usuário, casos de uso, pacotes de trabalho, atividades, entre outros. A seguir, são destacados os passos básicos do processo:
Apresentação da Tarefa: O facilitador (geralmente o Product Owner ou um gerente de projeto) apresenta uma tarefa a ser estimada. Discussão: A equipe discute os requisitos e detalhes da tarefa, esclarecendo quaisquer dúvidas. Estimação Individual: Cada membro seleciona uma carta que representa sua estimativa de esforço necessária para completar a tarefa. Revelação e Justificativas: Todos ao mesmo tempo revelam suas cartas. Se houver discrepâncias significativas nas estimativas, os membros com estimativas mais altas e mais baixas explicam seus pontos de vista. Consenso: O processo é repetido até que haja consenso entre todos os membros da equipe.