Spotify — шведский стриминговый сервис, предоставляющий доступ к аудио- и медиаконтенту. Основан в 2006 году Даниэлем Эком и Мартином Лорентсоном. На сентябрь 2025 года это один из крупнейших поставщиков услуг потоковой передачи музыки, насчитывающий более 713 миллионов активных пользователей в месяц, из которых 281 миллион человек — платные подписчики.
В отличие от физических носителей или цифровых продаж, где артистам выплачивается фиксированная цена за проданную песню или альбом, Spotify выплачивает роялти, исходя из общего количества прослушиваний песен артиста в процентах. Приложение распределяет примерно 70 % своей общей выручки правообладателям (часто звукозаписывающим компаниям), которые затем выплачивают артистам вознаграждение в соответствии с индивидуальными контрактами.
По словам Бена Сисарио из The New York Times, примерно 13 000 из семи миллионов артистов на Spotify заработали 50 000 долларов или более в 2020 году.
История Был придуман друзьями, интернет-бизнесменами Даниэлем Эком и Мартином Лорентсоном в Стокгольме в 2006 году.
2005—2009 Осенью 2005 года Даниэль приступил к работе консультантом в шведской рекламной компании , где познакомился с её основателем Мартином, и в Stardoll (игровом веб-сайте, где пользователи могли покупать наряды для знаменитых музыкантов как для бумажных кукол), где в членах совета директоров сидит Фред Дэвис, сын музыкального магната Клайва Дэвиса. Зимой Даниэль впал в депрессию и решил создать компанию, которая вернёт ему радость жизни. Он поделился планом с Мартином, который согласился стать партнёром, к маю 2006 года продаёт акции TradeDoubler на 180 миллионов шведских крон, перечислил десять Даниэлю и последний покинул работу в Stardoll. Они выбирали между многими вариантами, самыми удачными были видео- или музыкальный сервис, но видеофайлы требовали больше памяти для хранения. В апреле был зарегистрирован домен spotify.com, акционерное общество Spotify AB — в июне.
В августе 2006 года в квартире по адресу Риддаргатан, дом 20 в Стокгольме открыт первый офис Spotify, где сотрудниками стали бывшие однокурсники Даниэля по вузу и его бывшие коллеги, покинувшие ради него Stardoll. Мартин также нанял сотрудников из своей бывшей компании и из альма-матер в Гётеборге. Осенью Spotify купил у Людвига Стригеуса из Гётеборга μTorrent за 5 % акций, и Людвиг присоединился к компании, занявшись созданием приложений для Windows и iOS в подразделении в Гётеборге.
К январю 2007 года Фредрик Ниэмэле () придумал функцию очереди (), загружающую по торрент-сети следующие песни на открытой странице в буфер, что создаёт иллюзию незамедлительного отклика. Эта функция тратила много оперативной памяти и заряда батареи (теперь загружаются только первые десять секунд, поэтому при медленном интернет-соединении пользователи наблюдают задержку воспроизведения после десяти секунд). В это время для демонстрации работы сайта потенциальным инвесторам и владельцам рекорд-компаний использовались пиратские файлы, скачанные с The Pirate Bay.
Фред Дэвис встретил Даниэля на одной из вечеринок в Стокгольме и тот рассказал ему о своём новом стартапе. Фред, много лет проработавший в музыкальном бизнесе адвокатом, объяснил, что его нынешняя задумка — зарегистрировать сервис как радиопрограмму — нелегальна и ему нужно заключить эксклюзивные контракты с каждой звукозаписывающей компанией отдельно, что сделать очень сложно. Но он может познакомить его со всеми директорами. Даниэль подумал, что на это уйдёт несколько месяцев. На самом деле на заключение контрактов в Европе ушло два года, в США — четыре.
В феврале 2007 года Даниэль, находившийся под сильным влиянием нового знакомого, успешного британского интернет-предпринимателя Шакиля Хана (), переехал в Лондон и учредил там головной офис Spotify. Фактически компания прекращает быть шведской, хотя позиционирует себя таковой.
В апреле в Швеции на лицензии проката прав у STIM вышла бета-версия приложения, доступного только по приглашениям, рассылаемым друзьям и музыкальным блогерам.
За первый тестовый год компания вышла в убыток на 31,8 миллиона шведских крон.
Компания безуспешно искала инвесторов, Даниэль с Мартином инвестировали свои собственные средства. Тот факт, что основатели настолько уверены в прибыльности бизнеса, что тратят свои деньги, убедил лейблы позволить им использовать их музыку, и в 2008 году сервис наконец официально запущен в ряде европейских стран, где шоу-бизнесу нечего было терять из-за пиратства. За второй год убыток составил более 60 миллионов крон.
Компания сотрудничает с телефонными компаниями Telia в Швеции и Three UK в Великобритании, совмещая оплату за стриминг и мобильную связь в одном чеке.
2010—2016
Стартап быстро становится популярным и уводит пользователей у альтернативных сервисов, например, iTunes. Даниэль утверждает, что в 2010 году ему звонил Стив Джобс и дышал в трубку. По информации журналистов Svenska Dagbladet и по заявлениям Шона Паркера, Apple с 2010 года препятствовал запуску Spotify в США.
Головной офис в Лондоне закрывают, оставляя там только местный рекламный сервис. Ключевые сотрудники и Даниэль переезжают в Стокгольм.
В мае 2011 года введено ограничение на прослушивание музыки до 10 часов в неделю для бесплатных аккаунтов. Сейчас ограничение отменено и заменено невозможностью пропускать треки в плейлистах.
14 июля 2011 года сервис запущен официально на самом крупном музыкальном рынке мира — в США. За эту возможность Spotify выплатил трём самым крупным лейблам США (Sony, Warner и Universal) 20 % своих акций в общем, а также неуказываемые несколько сотен миллионов долларов за прокат лицензий на использование музыки в год, вне зависимости от того, сколько воспроизведений композиций пользователи произведут. Также по требованию лейблов в функционал добавлена возможность купить файл (функция отменена в 2013 году).
Приход в США, где население проводит в личных автомобилях намного больше времени, чем в Европе, подстегнуло к развитию радиофункции.
Убыток за 2011 год составил 50 миллионов долларов.
В декабре 2012 года запущена одна из главных функций сервиса — вкладка Discover, составляющая индивидуальную подборку музыкальных композиций, которые слушают другие пользователи сервиса, слушавшие те же композиции.
В мае 2013 года Spotify покупает сервис Tunigo, составлявший самые успешные плейлисты, посвящённые каким-либо событиям и настроениям. Теперь эта функция поставлена во главу сервиса. К 2014 году набран обширный штат так называемых кураторов плейлистов (музыкальных редакторов), в том числе для каждой страны.
Первый кризис роста случился летом 2013 года. После спада, характерного для летних каникул, число новых пользователей перестало расти — рынок резко перешёл в мобильный формат, а у компании до сих пор не было мобильного приложения. Оно было одобрено принадлежащим конкурирующей компании Apple магазином приложений App Store лишь в декабре и забирает 30 % прибыли. Бесплатное приложение вызвало рост числа новых пользователей и, следовательно, прослушиваний. Рекордные числа прослушиваний привлекли внимание со стороны музыкантов, не понимающих, почему звукозаписывающие компании перечисляют им несколько тысяч долларов за миллионы прослушиваний. В 2014 году артисты начали удалять свою музыку из каталога Spotify.
В ноябре 2013 года инвестировано 250 миллионов долларов от американской Technology Crossover Ventures. Spotify смог, наконец, позволить себе закупить серверы и отказаться от торрент-технологии, которая тратит больше заряда батареи и памяти устройства. Также новые инвестиции были потрачены на выкуп самых популярных сторонних приложений, сделанных по API, протокол Spotify API был закрыт навсегда.
Начинается разработка видеосервиса, который в 2015 году был представлен как платформа для коротких немузыкальных видео от Vice Media, Comedy Central, Би-би-си, ESPN, NBC и TED (вскоре закрыт), а в мае 2016 как платформа оригинального околомузыкального контента, созданного по заказу Spotify (вскоре закрыт).
Весной 2014 приобретена аналитическая фирма Echo Nest, её технология стала основой для рекомендаций на основе алгоритмов, а не кураторов. В данный момент эти две функции совмещены — алгоритмы создают плейлист "Discover Weekly (запущенный летом 2015) на основе часто воспроизводимых треков непопулярных исполнителей, из них пользователи воспроизводят полюбившиеся, и лишь затем кураторы выбирают для официальных плейлистов из полюбившихся пользователям. Так, чтобы попасть в один из ключевых плейлистов Latina!, композиция должна попасть в примерно пятьсот неофициальных плейлистов.
В январе 2015 года сервис включён в программное обеспечение PlayStation.
В мае 2015 года — запуск функции Spotify Running для смартфонов и смарт-часов, выбирающей EDM-композиции с темпом, соответствующим темпу бега. Музыкант Tiësto специально создал трек для этой функции. В данный момент функция неактивна из-за небольшого числа пользователей, хотя была очень высоко оценена немногочисленным количеством бегунов-пользователей.
Изначально, идея Даниэля и Мартина, занимавшихся рекламными сервисами на подъёме экономики в начале 2000-х годов, была завязана на полной бесплатности сервиса, получающего выручку от рекламных объявлений, Freemium-модели. Компания ожидала примерно 3 % платящих пользователей. Мировые финансовые кризисы с 2007 года и затяжная рецессия вынуждают рекламодателей всё больше урезать бюджет с каждым годом. В конце концов Spotify под руководством Алекса Норстрёма () фокусируется на конвертации бесплатных пользователей в платящих при помощи объединения ежемесячного платежа с «Telia» и «Hulu», студенческими скидками, семейными тарифами, акцией «Первые три месяца за 99 центов».
Приобретена аналитическая компания Seed Scientific, занимающаяся персонализацией рекомендаций.
Июль 2015 — запущена самая популярная функция Discover Weekly с рекомендуемой музыкой. За первый год 5 миллиардов воспроизведений произошло с этой вкладки.
Первый объявленный рекорд — 500 миллионов воспроизведений «Thinking Out Loud» Эда Ширана в октябре 2015 года.
В 2016 запущена вкладка Release Radar, где автоматически собираются новые композиции от любимых артистов пользователя.
К сентябрю Spotify выплатил пять миллиардов долларов авторских отчислений, 1,2 из которых — в 2016 году.
Spotify набирает тысячи новых сотрудников и сталкивается со стокгольмским жилищным кризисом. Мартин и Даниэль публикуют открытое письмо шведскому правительству о необходимости отмены фиксированной арендной платы в Стокгольме, чтобы высококвалифицированные профессионалы, получающие более высокую зарплату, приезжали в Стокгольм и имели возможность арендовать квартиру вне зависимости от её стоимости, либо им придётся однажды закрыть шведский офис Spotify навсегда. В феврале 2017 года Spotify снял большой офис в Нью-Йорке за 11 миллионов долларов в год,, а в сентябре 2018 переехал во Всемирный торговый центр 4 за 2,77 млн в месяц, но Стокгольм не покинул.
2017—2021 Стабильный рост выплат вознаграждений и смена фокуса маркетинговой стратегии на платящих пользователей убедили музыкантов вернуть и загрузить, если их там не было до этого, свои каталоги на сервис. Spotify теперь лидер и меняет стратегию отношений с шоу-бизнесом и музыкантами. Он делает ставку на продвижение неподписанных на крупные лейблы артистов. В начале 2018 года выкуплен независимый дистрибьютор музыки Soundtrap за 500 миллионов шведских крон.
Ещё в 2017 в СМИ обсуждался выход на IPO, но сбор документации затянулся. Лишь 1 марта 2018 года Spotify официально объявил о намерении стать публичной компанией. 3 апреля 2018 года, Spotify вышел на Нью-Йоркскую фондовую биржу проведя процедуру DPO. В компании объясняли это желанием демократизировать процесс выхода на биржу, а также отмечали, что им не нужно привлекать финансирование, как компаниям, проводящим IPO. Одну ценную бумагу компании оценили в 132 доллара, а весь сервис — в 23,5 миллиарда долларов.