Стартова зустріч — це перша зустріч з командою проєкту та з клієнтом проєкту, або без нього. Ця зустріч супроводжується визначенням основних елементів проєкту та іншою діяльністю по плануванню проєкту. На зустрічі відбувається представлення членів команди проєкту та клієнта, також зустріч дає можливість обговорити ролі членів команди. Інші основні елементи проєкту в яких залучений клієнт, також можуть бути обговорені на цій зустрічі (графік, звітування статусу тощо).
Якщо є нові члени команди, то пояснюється процес, якого слід дотримуватися, щоб підтримувати стандарти якості організації. Якщо існує якась неясність у реалізації процесу, то її проясняє керівник проєкту.
Також відбувається спеціальне обговорення щодо правових аспектів проєкту. Наприклад, команда дизайнерів, яка взаємодіє з групою тестувань, може захотіти, щоб автомобіль випробували на міських дорогах. Якщо юридичні дозволи не згадуються зацікавленою стороною під час стартової зустрічі, то тест може бути змінений пізніше відповідно до місцевих законів дорожнього руху (це спричиняє незаплановану затримку реалізації проєкту). Таким чином, найкраще обговорити це під час стартової зустрічі та розглянути це окремо, ніж продовжувати виходити з припущень і пізніше бути змушеним переплановувати процедури тестування.
Стартова нарада має викликати ентузіазм у клієнта і дозволяє отримати повне представлення про проєкт на даний момент. Показуючи досконале знання цілі та кроків, як її досягти, клієнт отримує впевненість у здатності команди виконати роботу. Kickoff або стартова зустріч означає, що робота починається.
Дивіться також
Управління проєктами
Список літератури