Аллокация расходов в управленческом учёте — термин, используемый в специализированной литературе по банковскому бюджетированию и страхованию для обозначения распределения косвенных, накладных или общих расходов между объектами управленческого учёта, подразделениями, продуктами или центрами финансовой ответственности.
В управленческом учёте аллокация расходов применяется для анализа структуры затрат, расчёта себестоимости и оценки финансовых результатов по объектам управленческого анализа.
В отличие от бухгалтерского учёта, в котором порядок распределения расходов определяется нормативными требованиями, управленческий учёт допускает использование различных методик распределения расходов в зависимости от целей анализа и особенностей деятельности организации.
Назначение аллокации расходов Аллокация расходов применяется для отнесения косвенных затрат на объекты расчета, непосредственно связанные с получением доходов. К таким затратам относятся накладные, административные и инфраструктурные расходы, а также затраты сервисных подразделений.
В управленческом учёте аллокация используется для расчёта себестоимости продуктов и услуг, анализа затрат по подразделениям и направлениям деятельности, подготовки управленческой отчётности и моделирования финансовых показателей при изменении структуры затрат.
Виды расходов, подлежащих аллокации В практике управленческого учёта к расходам, подлежащим аллокации, относят: накладные расходы; общехозяйственные расходы; расходы сервисных и вспомогательных подразделений; инфраструктурные затраты.
Состав расходов и уровень детализации аллокации определяются выбранной методологией управленческого учёта и информационными возможностями организации.
Методы аллокации расходов Для распределения расходов в управленческом учёте применяются различные методы. Наиболее распространёнными являются: прямой метод, при котором расходы сервисных подразделений распределяются непосредственно на конечные объекты без учёта взаимных услуг между ними; поэтапный метод, предусматривающий последовательное распределение расходов сервисных подразделений с частичным учётом их взаимных услуг; метод взаимного распределения затрат, при котором взаимные услуги между сервисными подразделениями учитываются одновременно; Activity-based costing, основанный на распределении затрат через виды деятельности и связанные с ними показатели.
Данные методы широко описаны в профессиональной литературе по управленческому учёту и применяются в различных отраслях экономики.
Выбор метода определяется структурой организации, характером затрат и целями управленческого анализа.
Драйверы распределения затрат Аллокация расходов выполняется с использованием драйверов распределения — показателей, отражающих связь между затратами и объектами аллокации. В качестве драйверов могут использоваться натуральные, временные или стоимостные показатели, такие как объёмы операций, численность персонала, время использования ресурсов и иные параметры.
См. также Управленческий учёт Метод взаимного распределения затрат Activity-based costing Накладные расходы
Примечания
Категория:Управленческий учёт Категория:Бухгалтерский учёт