Национальная театральная компания (, сокр. CNT) — национальная театральная компания Мексики, действующая в системе Национального института изящных искусств и литературы (INBAL).

Компания функционирует как постоянный художественный коллектив; среди её официально заявленных задач — профессиональное развитие театральных деятелей и создание репертуара, сочетающего произведения мирового драматургического наследия, мексиканскую драматургию и новые сценические практики.

История

Предыстория Идея создания национальной театральной компании в Мексике была сформулирована в 1972 году драматургом и режиссёром Эктором Асаром, который инициировал обсуждение необходимости постоянной государственной труппы национального масштаба. В историографии CNT этот этап обычно рассматривается как отправная точка проекта.

Создание и институционализация В 1974 году по соглашению между и Национальным институтом изящных искусств была создана Compañía Nacional de Teatro; её первой площадкой стал театр Хулио Хименеса Руэды. В 1974—1976 годах эта первая форма компании выпустила восемь спектаклей.

В 1977 году компания была реорганизована; президентский декрет Хосе Лопеса Портильо закрепил её юридический статус. В академической литературе именно с этим этапом иногда связывается начало современной институциональной формы CNT: согласно публикации Latin American Theatre Review, компания начала работу 19 июля 1977 года в спектаклем «Сомнительная правда».

Реформа 2008 года Хотя компания продолжала существовать и в последующие десятилетия, её модель долгое время оставалась зависимой от изменений государственной культурной политики. По данным университетского издания UNAM, новый этап начался в 2008 году, когда компанию возглавил ; в этот период она получила более устойчивую структуру и постоянный творческий состав. Источники 2016 года также описывали этот период как восьмилетний цикл, начавшийся с реорганизации 2008 года и приведший к формированию стабильного ансамбля и собственного репертуара.

В культурной прессе реформа 2008 года связывается и с изменением художественной модели компании. Так, Time Out México характеризовало один из первых спектаклей обновлённой CNT как показатель поворота к более камерному формату и более тесному контакту со зрителем. После завершения восьмилетнего срока Луиса де Тавиры в 2016 году художественным руководителем компании был назначен Энрике Сингер.

Современный этап В июне 2022 года компанию возглавила , став первой женщиной на этом посту. Её назначение было связано с курсом на обновление художественного языка CNT, расширение дисциплинарного диапазона и более заметное включение тем культурного многообразия.

К 2023 году в деятельности компании выделялись три программные линии: универсальный репертуар, мексиканское драматургическое наследие и линия, связанная с исследованием локальных сюжетов, культурной множественности и национальной сценической идентичности. Современный этап истории CNT характеризуется стремлением соединить классический репертуар, национальную драматургию и новые формы сценического исследования.

Статус и место в системе INBAL CNT входит в систему Национального института изящных искусств и литературы и относится к числу его постоянных художественных коллективов. В настоящее время компания действует в рамках Программы художественных резиденций в постоянных коллективах (, PRAGEI); наряду с CNT в эту программу входят ещё три постоянных коллектива INBAL.

Такой статус отличает CNT от независимой театральной труппы. Компания действует не как временное объединение под отдельные постановки, а как государственная сценическая институция с постоянным составом, формируемым через публичные конкурсы и резидентскую систему. Официальные материалы INBAL определяют её задачи как развитие профессионального театрального сообщества на основе стабильного коллектива, поддержку и признание вклада театральных деятелей, создание репертуарного фонда для укрепления мексиканского театра и развитие коллективной, междисциплинарной художественной практики; в структуре CNT выделяются, в частности, постоянный состав труппы (), координаторы сценотехнических мастерских и музыканты-резиденты.

Место компании в культурной политике Мексики определяется не только её репертуарной, но и общественной функцией. Ещё в начале 2000-х представители театрального направления INBA характеризовали CNT как инструмент государственной культурной политики, призванный дополнять инициативы театрального сообщества и расширять доступ публики к профессиональному театру за пределами столицы. В этой логике роль компании связывалась с преодолением театрального централизма, расширением географии показов и формированием более широкой театральной аудитории.

Современные источники также подчёркивают общенациональный, а не сугубо столичный характер компании. По словам Энрике Сингера, после включения в PRAGEI и перехода под прямую ответственность INBAL CNT действует в национальном масштабе и не сводится к культурной жизни Мехико; состав труппы формируется из артистов разных регионов страны. В 2020-е годы эта линия получила развитие в виде регулярных открытых наборов, через которые компания стремится обеспечивать профессиональную устойчивость актёров и более широкую региональную, поколенческую и гендерную представленность в составе.

Структура компании В организационном отношении CNT представляет собой постоянный художественный коллектив, включённый в программу PRAGEI (). Для компании официально предусмотрены три основные категории участия: Elenco Estable (постоянный состав труппы), Músicos Residentes (музыканты-резиденты) и Coordinadores de Talleres Escenotécnicos (координаторы сценотехнических мастерских). Такая модель означает, что компания функционирует не как временная труппа под отдельные постановки, а как институция с устойчивым ядром исполнителей и технических сотрудников-резидентов.

Постоянный состав труппы делится на четыре категории — A, B, C и D — в зависимости от профессиональной траектории артистов: свыше 30, 20, 10 лет и от 1 до 9 лет соответственно; для категории D дополнительно установлен возрастной предел до 35 лет на момент объявления конкурса. Для этих категорий установлены и максимальные сроки пребывания в компании: 10 лет для категории A, 8 лет для B, 6 лет для C и 4 года для D. Наряду с этим в структуре CNT существует и особая категория actrices y actores de número — актёров и актрис особого состава; в отдельной конкурсной процедуре 2023 года для неё предусматривалось пожизненное участие.

Система резиденций сочетает устойчивость состава с его периодическим обновлением. По словам Ауроры Кано, публичный набор в труппу проводится раз в два года, что позволяет включать в компанию актёров из разных регионов страны, разных поколений и разных профессиональных школ. Формально действующие резиденты могут претендовать либо на продолжение участия, либо на переход в другую категорию, если не исчерпан установленный срок пребывания.

Внутренний отбор в CNT также институционализирован. Для трёх основных блоков компании действуют отдельные технические советы: для Elenco Estable, для музыкантов-резидентов и для координаторов сценотехнических мастерских. Совет по постоянному составу включает художественного руководителя CNT, представителя актёров и актрис особого состава и профильных специалистов в области сценического искусства; именно эти органы проводят интервью, прослушивания и итоговый отбор. Правила 2024 года предусматривали предварительный отбор до 40 кандидатов в постоянный состав, до 10 — среди музыкантов-резидентов и до 4 — по каждой сценотехнической специальности.

Логика сочетания стабильности и обновления была заложена ещё в реформе 2008 года, когда руководство компании исходило из необходимости иметь устойчивый ансамбль примерно из 40 актёров, но при этом обновлять как минимум часть состава. В более поздней модели PRAGEI этот принцип был сохранён в виде резидентской системы, конкурсного набора и периодической ротации по категориям.

Художественные руководители В истории CNT важно различать ранних руководителей компании и позднейшую формальную должность художественного руководителя. По данным , в первые годы после институционализации компании в 1977 году её возглавляли и Луис Химено; современная последовательность художественных руководителей обычно отсчитывается с 2003 года, когда Хосе Кабальеро был назначен первым постоянным художественным руководителем труппы.

Хосе Кабальеро (2003—2008) стал первым художественным руководителем CNT в современном смысле. Его назначение сопровождалось задачей выстроить систему планирования, организации и надзора за деятельностью компании. В источниках этот этап описывается как попытка превратить CNT из во многом номинальной структуры в более последовательно работающий репертуарный проект: при Кабальеро компания развивала тематическое планирование, педагогические практики и такие репертуарные циклы, как «Проект Шекспир» () и «Мурал: три века мексиканского театра» (), хотя актёры по-прежнему в значительной степени привлекались на временной основе.

(2008—2016) связан с ключевой реформой компании. По оценке La Jornada, именно он добился организационного отделения CNT от Национальной координации театра и стремился придать ей относительную административную автономию по образцу крупных европейских национальных трупп. Официальные и биографические материалы INBAL также описывают его как художественного руководителя реорганизованной компании в 2008—2016 годах; именно с этим периодом связывается формирование устойчивого состава и переход к модели резиденций, позднее закреплённой в PRAGEI.

Энрике Сингер (2016—2022) сменил де Тавиру в октябре 2016 года. В момент его назначения El Universal прямо указывала, что он приходит на смену руководителю, занимавшему этот пост восемь лет. В более поздних интервью период его руководства связывался с новыми институциональными трудностями, включая реорганизацию системы государственной культурной поддержки и пандемию COVID-19.

Аурора Кано (с 2022 года) стала художественным руководителем CNT 10 июня 2022 года и первой женщиной на этом посту. В интервью El Universal она определяла свою задачу как открытие компании для большего разнообразия сценических языков, дисциплин и социальных голосов; официальные материалы Секретариата культуры Мексики позднее связывали её руководство с усилением национального и международного присутствия CNT и с выстраиванием трёх программных осей: универсальный репертуар, мексиканская драматургия и более широкий культурный диалог. В октябре 2024 года INBAL сообщил о её подтверждении в должности.

Деятельность

Репертуарная политика Компания сочетает постоянную репертуарную деятельность с программным принципом отбора постановок. Официально среди её задач называются создание репертуарного фонда для укрепления мексиканского театра и развитие коллективной междисциплинарной художественной практики. В публичных анонсах середины 2020-х деятельность CNT описывалась через несколько устойчивых линий: мировой репертуар, мексиканское драматургическое наследие и проекты современной междисциплинарной направленности.

Постановки по классическим текстам мировой драматургии сосуществуют у компании с произведениями мексиканских авторов разных эпох. При Ауроре Кано к этим направлениям был добавлен третий программный вектор, связанный с расширением сценических языков, исследованием локальных мифов, культурной множественности и взаимодействием театра с музыкой, визуальным искусством и другими дисциплинами. В рамках этой линии были развиты, в частности, проекты «Театр мексиканского искусства» () и «Проживая…» ().